Mc Gregor Et Le Taylorisme

rendement permet donc la lutte contre les temps morts découlant d’une mauvaise organisation ou de la tendance spontanée des travailleurs à choisir leur propre rythme, ce que Taylor appelle la flânerie ouvrière. Par la suite H. Ford a prolongé le Taylorisme en inventant le convoyeur mécanique c'est-àdire le travail à la chaîne permettant de transporter le produit en cours de fabrication vers l’ouvrier. L’ouvrier se trouve alors assujetti à son poste de travail et à la cadence imposée par la vitesse

marketing originale : la parfumerie au XIXe siècle opposé de celle des grands magasins : vendre peu mais avec une marge substantielle. 2) Organiser l’entreprise (1900-1945) Au niveau de la gestion, 2 éléments marquent cette période : arrivée du taylorisme et du fayolisme qui bouleversent les modes d’organisation du travail, naissance de l’idée d’entreprise. One best way : courant de pensée (Taylor, Ford, Fayol) qui sous entend qu’il existe une façon structurellement meilleure que d’autres de gérer

1) Maslow : la théorie des besoins et des motivations 20 2) Herzberg 22 3) Les théories dites de processus 23 V) Apports et limites 23 Chapitre 3 : l’école des systèmes sociaux 25 I) La psychologie « post-hawthornienne » 25 1) Mac Gregor et la dimension humaine de l’entreprise (théories X et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction

normative sur la division du travail est porté par Taylor. 1. F.W. Taylor (1856 – 1915) Cette ingénieur américain souhaite augmenter la productivité au travail pour cela il va créer l’Organisation Scientifique du Travail (OST) aussi appelé le Taylorisme. Il observe les travailleurs et remarque une « flânerie systématique ». Selon Taylor et les classiques, l’individu travail pour avoir un salaire, il échange sa force de travail contre un salaire. Pour cela il propose une division du travail :

l’organisation. 2. La culture organisationnelle dans l’entreprise du stage : impact sur la démarche qualité L’entreprise d’expérimentation a été créée en 1903, l’organisation ainsi que les courants de pensée étaient, jadis, ceux du Taylorisme, du fordisme et de l’autocratisme. Le responsable de l’entreprise préférait « drainer les campagnes environnantes ou recruter dans l’exode rural où les ménages étaient confrontées à une baisse de revenus ». Cette entreprise a connu de multiples

ces comportements, étant entendu que l’individu reste rationnel. * Douglas Mc Gregor (1960) S’appuyant sur la typologie de Maslow, ce chercheur constate que, de plus en plus, les directions des entreprises satisfont aux besoins physiologiques et de sécurité des individus. Partant donc de l’hypothèse selon laquelle la conduite des individus est régie par les pratiques des dirigeants d’organisations, Mc Gregor propose de remplacer l’ancien mode de commandement (contraintes et contrôles stricts)

1. Théorie de Maslow ………………………………………………..….P 10 2. Théorie de McClelland ……………………………………………….P 13 3. Théorie de l’équité d’ADAMS…………………………………………P 14 4. Théorie de Mc Gregor : La théorie de X et Y ………………………...P 16 5. Théorie de Herzberg…………………………………………………..P 17 6. Théorie de MURRAY ………………………………………………..P 19 III Les techniques de motivation 1. Les

travail appelé Taylorisme ou aussi organisation scientifique du travail, cette méthode consiste à organiser rationnellement le travail, à le diviser en tâches élémentaires, simples et répétitives. Taylor propose d’utiliser les travailleurs spécialisés pour mener des recherches et des études des mouvements et des temps, pour mettre des systèmes ingénieux de rémunération incitatives et développer des plans de formation et des méthodes de sélection. Le but principal du taylorisme est d’atteindre

pour atteindre des objectifs prédéterminés, il n'est en rien préparé à se régénérer, à innover dans le cadre d'environnement instable. 2. L’école des relations humaines L'école des relations humaines s'est développé en réaction aux excès du taylorisme qui dans sa recherche frénétique de la productivité a engendré des comportements contraires à ses objectifs initiaux avec entre autres un taux d'absentéisme élevé, une rotation importante du personnel et des accidents du travail en nombre croissant

sont actifs, donc ils sont acteurs de leur vie. Dans le système organisationnel il faut prendre en compte ces différences. I/L’analyse stratégique des organisations Auteurs : CROZIER ET FRIEDBERG (1977) Année 60 à 80 : Age d’or au travail Le Taylorisme, augmentation de la production (année 60). CROZIER va étudier les bureaucratiques : que des papiers, circulaires… Il se rend compte que la satisfaction des salariés augmente avec l’ancienneté. CAD que l’individu qui arrive dans un système va avoir