Mc Gregor Et Le Taylorisme

travail. On passe des sciences des ingénieurs aux sciences humaines. Pour Mayo, l’élément clé de l’efficacité de l’organisation ce sont les relations sociales. L’ERH va déboucher sur une forme d’humanisation du travail. Autres auteurs : Douglas Mc Gregor et Fréderic Herzberg (écoles des besoins et des motivations). C. Les théories de la contingence On parle de variables ou de facteurs de contingence. Ce sont les conditions auxquelles sont confrontées les organisations. Les théories de

Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels Chapitre I Théories de l’organisation • Trois écoles de pensée – Les classiques: Taylor, Fayol, Weber… – Les behavioristes: Mayo, Maslow, Mc Gregor.. – Les modernes • Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation 1 Les classiques • Les fondements de la pensée classique: – Approche empirique et normative – Hypothèses implicites – Principes d’organisation

1915 avant d’avoir vu ses méthodes devenir une référence mondiale. Elles seront très utiles pour soutenir l’effort de guerre américain durant les deux Guerres Mondiales alors que les ouvriers sont partis se battre. D’après : Les yeux du monde Taylorisme : Méthode d'organisation scientifique du travail industriel visant à assurer une augmentation de la productivité fondée sur la maîtrise du processus de production, sur la séparation stricte entre travail manuel et travail intellectuel, sur une parcellisation

Chapitre 2 : Evolution de l’école des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne

DOUGLAS MC GREGOR ELTON MAYO E. ARGYRIS H. HERZBERG AH. MASLOW MAYO, à partir de l’expérience de la Western Electric Company sur la motivation au travail et les rapports entre les individus et les groupes conclut : « la productivité ne se décrite pas, mais découle des rapports de confiance et NON des rapports hiérarchiques d’autorité » Les rapports de confiance naissent : Des bonnes relations De la considération DE l’attachement à l’entreprise ARGYRIS, HERZBERG, MC GREGOR, ont montré

description des différents courants psychologiques nécessaires à la compréhension de l’organisation. Il aborde le courant de L’Ecole des relations humaines avec Elton Mayo, la théorie des besoins et des motivations avec notamment A.H. Maslow, Douglas Mc Gregor et F. Herzberg. Enfin il traite à la fin de son chapitre une question centrale : «  qu’est ce que la satisfaction ? ». Cette fiche de lecture comportera deux parties différentes. La première sera consacrée au résumé des différents courants psychologiques

est un construit social et il faut en permanence inventer de nouvelles façons d’être ensemble c'est-à-dire de jouer le jeux social. 4°Dans qu’elle conception managériale le pouvoir est il assimilé a celui qui détient une autorité établit ? Taylorisme, pas de délégation du pouvoir et une organisation pyramidale. 5°Q’est ce que la zone d’incertitude ? C’est le lieu du pouvoir, plus je maîtrise la zone d’incertitude, plus je maîtrise le pouvoir tout en sachant qu’on

nouvelles théories ont une durée d’existence plus courte. Beaucoup se fondent sur les 4 conditions de la concurrence pure et parfaites (atomicité du marché, transparence du marché, homogénéité des produits, la libre entrée sur le marché). Les stratégies de Mc Do : infantilisation du mangeur -> sensation organoleptique basic (craquant, croustillant, sucré, salé, mou +++) Mou = succion. Le hamburger réveil le souvenir du sein. Claude Henri de Saint Simon (1760 -1825) est considéré comme l’un des plus grand

Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES II. LES APPROCHES CONTINGENTES

l’étude de la complexité des motivations humaines s’est développée grâce aux travaux croisés de chercheurs et de consultants américains issus principalement de la psychologie. Ces travaux dits du courant des néo-relations humaines (Maslow 1943, Mc Grégor 1974, Herzberg 1971) vont contribuer à montrer que l’homme a des motivations et des sources de satisfaction complexes. Le travail est une source possible d’épanouissement et de réalisation de soi si on apporte des réponses aux insatisfactions résultant