Mc Gregor Et Le Taylorisme

avec le moins d’efforts et en tenant compte de la qualité. 1. Phase Le sociologue Alain Touraine distingue 3 phases dans l’évolution de l’organisation de travail : A. L’ancienne organisation du travail B. Le taylorisme –fordisme C. Le post taylorisme La phase A se situe au 19ème siècle et correspond a une organisation traditionnelle ou professionnelle du travail. La machine est universelle utilisée comme un outil grâce à la compétence et au savoir faire de l’ouvrier. Sans

Abraham Maslow, Douglas Mc Gregor, Max Weber et la grille de Blake and Mouton. • Frederick Winslow Taylor, Ingénieur américain (Philadelphie 1856-Philadelphie 1915), il mit au point un système de chronométrage du travail, dont il fit un instrument éducatif pour l'exécutant. Il détermina un système de rémunération récompensant l'ouvrier de son effort et l'incitant à le poursuivre. Ses recherches aboutirent à un ensemble de principes et de procédés appelé « taylorisme » ou organisation scientifique

bonne intégration du travailleur au sein de son équipe et de son entreprise lui permet d’être plus productif, ce gain de productivité multiplié par le nombre d’employé permet d’augmenter la productivité de l’entreprise, il réfute donc la thèse du Taylorisme Correction : 1880-1949, professeur a Harward de psychologie industrielle, il réalise différente recherche sur les comportements du salarié a son poste de travail. Son étude la plus connue est celle de 1927 sur la western electric, après avoir

approches économiques §4) Qu’est ce qu’une approche gestionnaire des organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page 13) I) Taylor et le taylorisme Page 13 §1) Les préconisations §2) Remarques II) Fayol Page 14 §1) Les principes §2) Les limites Conclusion (Page 16) Chapitre 2 : L’école des relations humaines (Page 16) I) Des critiques internes et externes

autant d’éléments qui vont se retourner contre l’entreprise. Le Taylorisme n’a pas pour autant disparu aujourd’hui, il persiste dans l’industrie, il gagne progressivement les services (restauration rapide, télé marketing…) et on assiste à une montée des emplois précaires mal rémunérés aux horaires variables et sans avantages sociaux. Les conditions de travail restent donc mauvaises et le salarié peut considéré, on parle de néo-taylorisme (continuité de la théorie tayloriste mais au goût du jour). En

de nouveaux marchés et là on retombe sur ces théories de commerce international (chaque pays se spécialise dans la production d’un bien et se fournit ailleurs pour faire le reste). C) L’organisation scientifique du travail 1) Le Taylorisme Le Taylorisme est une réponse au contexte socio-économique du moment : * Les ressources humaines de l’époque sont principalement des gens de la campagne qui arrive en ville pour trouver du travail donc pas de qualification industrielle. * Les

travailleur une stimulation matérielle pour exécuter son travail selon la meilleure méthode et à une bonne cadence. 3- Utiliser des experts spécialisés (contremaîtres spéciaux) pour élaborer la méthode, la vitesse des machines et priorité des tâches. TAYLORISME : ATTITUDES DES GESTIONNAIRES La main d’œuvre est considérée comme : • Abondante et interchangeable • Un coût • Moins importante que la technologie • Entité homogène. L’homme est ramené à sa simple dimension de force de travail. Les machines, les

weber, le pouvoir est légitimé par la force de la réglementation, établie par une hiérarchie d’individus sélectionnés pour leurs compétences. * Démocratie dans le travail L’école des relations humaines S’est développé suite aux excès du taylorisme (résistance des employés) Elle intègre la Dimension Humaine, comprendre les pb des employés, les comportements non productifs etc Elle se soucie des conditions de travail et de la motivation MAYO, Effet Hawthorne (Ecole Classique + Dimension

une méthode rationnelle appelée OST et dont l’objectif était l’augmentation de la productivité, pour cette raison, il a mesuré le travail en chronométrant les gestes des ouvriers. Généralement dans les manuels de management, on présente le TAYLORISME comme étant l’application de cinq principes : * la décomposition des tâches en éléments constitutifs, * l’analyse de ces éléments pour élaborer une meilleure méthode, * l’établissement de normes de rendement, * la sélection scientifique

fonctionnement + ≠ hiérarchisation. * Objectifs et buts identiques ou complémentaires. * Classer selon leurs fonctions (politique, économique,...) ou leur extension (régional, international,...). * Il n'y a pas maximum d'individus. Le taylorisme : Taylor estime que le management d'une entreprise n'est pas inné --> Apprentissage donc science avec des lois. La motivation du travailleur était déterminée en partie par son salaire. Ses théories ne tiennent pas debout car d'un coté