Mc Gregor Et Le Taylorisme

pour le suivi RH des opérateurs. Triple objectif : préventif, curatif (soigner rapidement), analytique (traiter la cause et pas le symptôme) Dans les faits : usages déformés ou détournés de l’autocontrôle I) Les théories rationalistes : le taylorisme Il fait parti des 1ères réflexions sur les org° Ces théories rationalistes ont cherché à introduite plus de rationalité ds les organisations. Elles ont une visée normative et pragmatique : elles disent ce qui doit être et non pas ce qui est

en charge des normes sociales), grenelle de l’environnement. * Risques écologiques liée à l’activité de l’entreprise mais: - apport de l’entreprise: production (technologie propre)/ produits (écoproduit)/ services - Apport de l’environnement: Mc Donough vers une révolution industrielle verte? - Rôle des pouvoirs publiques: Europe (Directive 2004 sur la responsabilité environnementale transposée en droit français en 2008), quotas CO2, etc. Pour aller plus loin: E. Laville., L’entreprise

classique a négligé un aspect important : celui des relations entre les individus. C’est sur cette base que s’est développé, à partir des années 20 et30, le mouvement des relations humaines dont les principaux fondateurs sont Elton Mayo, Douglas Mc Gregor, Abraham Maslow et Frederick Herzberg. 1-L’apport d’Elton Mayo : Les bases de l’école des relations humaines résident dans les recherches entreprises par E.Mayo et dont la plus importante est celle de la Western Electric Company : l’auteur

travailleurs et en second lieu de permettre aux ouvriers de pouvoir acquérir les voitures qu’ils fabriquent par l’élévation de leur pouvoir d’achat. C/ Le cercle vertueux de Ford Après la seconde guerre mondiale, le développement du Fordisme complète le taylorisme grâce à une standardisation extrême du produit qui repose sur la production de quantités importantes, la mécanisation de la chaîne de montage et la motivation des ouvriers. L’augmentation rapide des salaires permet aux ouvriers de consommer davantage

Chaque époque a ses propres conceptions de l’homme et donc ses propres théories sur la motivation. Voici le recensement des grandes théories des «temps modernes»: Taylor et le travail à la chaîne en 1911 Au début du xxe siècle, le taylorisme, et un peu plus tard le fordisme, ont mis en place l'OST (organisation scientifique du travail), une méthode de gestion et d'organisations des ateliers de production. L'OST a conduit à une division extrême du travail, la parcellisation des tâches

Groupe -Focalisation de l’étude des phénomènes d’organisations sur l’individu plutôt que sur le Groupe Emergence du courant Behavioriste 20/74 Courant des Relations Humaines créé en réaction à l’école classique + Motiver l’individu pour créer un Taylorisme à visage + humain + Les relations humaines & la dynamique de Groupe, sont érigées comme axe central du Management, afin d’améliorer la productivité + L’individu est valorisé, en vue d’un accroissement de ses performances 21/74 PRINCIPE FONDAMENTAL

autant, le taylorisme tel qu’il a été mis en application en milieu industriel a conduit à de nombreuses discussions notamment en ce qui concerne la conception de discussions l’homme en situation de travail. 2) Les apports et les limites du modèle taylorien s Taylor fut incontestablement le premier théoricien qui a mis en place une méthode opérationnelle visant à accroître de manière significative le niveau de production des organisations. DOUGLAS MC GREGOR (190 – 1964) (1906 Douglas Mc Gregor, docteur

(d’où l’expression “main d’œuvre”). D’une manière générale, on ne se préoc- cupait pas de ses sentiments et encore moins de son intel- ligence: il était prié d’oublier ses problèmes personnels au vestiaire en arrivant à l’usine. C’est l’époque du Taylorisme, du travail “en miettes”: l’ouvrier avait une compréhension limitée de la finalité de son travail, ce qui n’avait aucune espèce d’importance dès lors qu’il y avait des ingénieurs pour réfléchir pendant qu’il maniait son tournevis!! Nous tenons à

améliorer les conditions de travail, cela incitait les entreprises à engager des juristes. Les entreprises étaient contrôlées par des inspecteurs sur les conditions de travail (hygiène, sécurité). 1940-1946 : volonté d’augmenter la productivité sans le taylorisme, on voulait que les gens se surpassent, qu’ils prennent des initiatives, on ne leur imposait pas des procédures de travail. ON veut des salariés qui s’aplliquent, qui ont envie d’aider l’entreprise. Il fallait former une maind’œuvre de substitution

« C’est en privilégiant l’Homme que la productivité du travail sera augmentée. » * * Mayo * Maslow sont des personnages * Mc Gregor qui ont marqué ce * Hertzberg courant. Elton MAYO (1880 – 1949) C’était un professeur à la Harvard Business School. Il cherche les conditions de la meilleure efficacité. Sans rejeter le taylorisme, il recherche une facette complémentaire : le psychosociologique. Donc le côté économique n’est plus le seul en scène. Par exemple : salaires,