Mc Gregor Et Le Taylorisme

civil. Deuxième partie : développement structuré (7 points) En vous appuyant sur vos connaissances factuelles et théoriques ainsi que sur le document joint en annexe 12,  présentez un développement structuré sur le thème suivant : Post taylorisme ou néo taylorisme ?___________________________________________________________________________________________ Annexe 1 : PRÉSENTATION D'EADS ET D'AIRBUS European Aeronautic Defence and Space Company (EADS) Création 10 juillet 2000 Forme juridique

empirique (Management) Sociologie Weber Schéma n° 1: Taylor (1895) Fayol (1916) Mouvement des relations humaines (groupe) 1930 Mayo Psychologie Personnalité Maslow Barnard 1940 Moreno Homans Systèmes sociaux Lewin Mac Gregor Merton Urwick Socio-technique (Technique ) 1950 Sloan Argyris Likert Herzberg Drucker Trist Emery Tavistock Institute 1960 Gelinier Mouvement des ressources humaines ( Information et décision ) Simon Cyert March

incitèrent à étudier de plus prés les besoins de l’homme au travail au motif que c’est leur satisfaction qui est le fondement de sa motivation. Il fallut attendre les années 1950, pour voir ABRAHAM MASLOW (fortement influencé par les travaux de DOUGLAS MAC GREGOR) et FREDERICK HERZBERG proposer des méthodes susceptibles d’améliorer l’efficacité des organisations, grâce à l’action sur les facteurs de motivation. ELTON MAYO : Né en 1880 en Australie, il fit des études de médecine, puis étudia la psychologie

et des techniques qui ont marqué l'évolution du management. Plusieurs raisons nous ont poussés à adopter une telle perspective. Parmi celles-ci, il y a d'une part la place centrale que réserve le discours managérial contemporain à la critique du taylorisme et, à travers lui, à la manière dont, à ses origines, le management a pensé l'efficacité socio-organisationnelle. A le lire ou à littérature managériale, nous entendons les écrits qui ont pour principale caractéristique de privilégier l'action

différents publics : entrepreneurs, clients,…)  le rendement est considéré de manière large pour satisfaire tous les acteurs des entreprises. Pour Mintzberg, le management est un processus qui permet de guider l’organisation dans ses activités. R. Mc. Namara « Le management est en fin de compte le plus créateur de tous les arts. C’est l’art des arts, l’art d’organiser les talents ». Derrière chaque entreprise, il y a des hommes qu’il faut mettre ensemble et cela apportera beaucoup plus qu’un seul

entreprises, Dalloz, Aide Mémoire Sirey, 2008, chp. 25 p.427 et s., ) Risques écologiques liés à l’activité de l’entreprise mais  Apports de l’entreprise : production (technologies propres)/ produits (écoproduits)/ services  Apports de l’environnement : Mc Donough, vers une Révolution industrielle verte ?  Rôle des pouvoirs publics : Europe (Directive 2004 sur la responsabilité environnementale transposée en droit français en 2008), Quotas CO2, etc. Pour aller plus loin Laville E., L’entreprise verte

qu’il devient de ce fait interchangeable (pas nécessairement de compétence propre). Son rendement est directement lié aux conditions de travail (salaire, condition de salubrité, d’éclairage, durée de travail..) 2.3 Les prolongements du Taylorisme Les principaux disciples de Taylor sont Barth. Gantt. Emerson et les époux Gilbert qui ont poursuivi l’étude des temps et des mouvements. De plus, Ford a ajouté les éléments suivant à L’OST * Le travail à la chaine * La standardisation

Les évolutions en cours connaissent des limites et des contradictions. Par exemple, l’évolution vers une civilisation du sur-mesure, du service et de la disparition des activités d’exécution ne s’accomplit-elle pas au prix de formes nouvelles de taylorisme (exportations d’activités d’exécutions qui s’opèrent selon ces méthodes) ? PREMIERE PARTIE : LES SCIENCES DE L’ORGANISATION : THEORIES ET MODELES CHAPITRE 1 : LES APPROCHES SOCIOLOGIQUES 1 – LES THEORIES DE L’ORGANISATION :

| |Recours à des spécialistes |Risque de conflits d’autorité | 4 Critiques. L’O.S.T. se généralise dans l’industrie, mais le Taylorisme est critiqué sur plusieurs points : (La séparation conception-exécution. (La division excessive du travail, les tâches répétitives, monotones, aliénantes. (L’idée que l’individu n’est motivé que par l’argent (cf pyramide de MASLOW).

hiérarchie d’emplois claire, avec des procédures de travail très formalisées, et un système de contrôle très centralisé. ( Ecole des relations humaines, E. Mayo, A.H. Maslow, F. Hertzbzerg, D. Mc Grégor (1930’s) : L’école des relations humaines s’est développée en réaction aux excès du taylorisme qui dans sa recherche frénétique de la productivité a engendré des comportements contraires à son objectif: absentéisme élevé, rotation importante du personnel, accidents du travail, etc. La vision