Mc Gregor Et Le Taylorisme

absentéisme/ conflits sociaux. Les comportementalistes ou béhavioristes : l'école des relations humaines. Liens entre moral et Pté, motivation psychologique, importance de la dynamique de groupe. Mayo : la sociologie du W. Remet en cause le taylorisme, démontre l'importance des facteurs psychologiques dans la motivation, démontre l'importance de la dynamique de groupe. Taylor : contrôle, science, division du W, salaire aux pièces, sanction discipline, One best way, OST. Mayo : motivation

psychologiques doivent être prises en comptes pour que les acteurs participent efficacement au fonctionnement de l organisation. Il faut trouver des moyens efficaces pour motiver le personnel (Théorie de la motivation). n Auteurs : MAYO MASLOW LEWIN MAC GREGOR HERZBERG 141 Les caractéristiques principales de ces recherches sont les suivantes : n n n n n analyse des sources de motivations l impact des conditions de travail sur la productivité les groupes de travail et l importance des relations informelles

coercitif chez Etzioni ainsi qu’au concept de la théorie X de Mc Grégor 2- La manipulation Celle-ci correspond à la théorie Y de Mc Grégor. Elle est la forme d’autorité que l’on rencontre dans les organisations post-bureaucratiques c’est à dire une forme d’autorité qui nécessite un recours accru à l’explication, à la compétence et au consensus du groupe. La manipulation repose sur deux concepts-clés : les groupes primaires et le leadership. Mc Grégor - 196932 La théorie se base essentiellement sur une conception

Introduction I. II. La notion de la motivation Les théories de motivation 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. Le travail à la chaîne : Taylor (1911) Les relations humaines : Elton Mayo (1940) Le modèle hiérarchique de Maslow (1954) Les théories X et Y de Mac Gregor (1960) La théorie de Vroom (1964) L'enrichissement du travail : Herzberg (1971) Vision contemporaine 1 3 4 6 6 6 7 7 8 8 9 III. La motivation au sein de l’entreprise : moyens et techniques 10 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Le système d’objectifs Le système

journalière identique (motivation pour les ouvriers). → le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle : spécialisation des tâches (multiplicité de ligne hiérarchiques) et mise en place des structures de contrôle. Les apports et les limites du taylorisme : l'apport de Taylor c'est d'avoir associé la science à l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers. Débouchant sur une organisation scientifique

décomposition de l’activité de production en tâches élémentaires, La séparation des fonctions de conception, d’exécution et de contrôle Le contrôle des ouvriers suivis des sanctions (positives ou négatives) Les primes au rendement. Tout comme le Taylorisme, la théorie X de McGregor prône le style de management directif c'est-à-dire celui de « la carotte et du bâton» autrement dit diriger et contrôler sous l’autorité. Elle ne prend pas en compte d’autres paramètres du management ce qui peut contribuer

nécessite l’implication ! On parle de post-taylorisme Mais : - la division du travail perdure - les TIC permettent de faire faire un travail complexe à du personnel peu qualifié - Les TIC permettent de contrôler les salariées dans les services et tâches de bureau On parle de neo-taylorisme THEORIES ORGANISATIONS 2- L’homme au centre des relations A- Mayo : Ecole des relations humaines : importance du facteur humain - Maslow : pyramide des besoins - Mac Gregor : theorie X ( management autoritaire)

L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES ................................................................................ 12 2 ABRAHAM MASLOW ET LA HIERARCHIE DE BESOINS ................................................................................. 14 3 MC GREGOR ET LA THEORIE X/Y ................................................................................................................... 15 4 FREDERICK I. HERZBERG ..................................................................................

travaux de Taylor. Les aspects psychologiques sont traités trop sommairement par le taylorisme, le seul facteur de motivation retenu étant la rémunération. La formulation des procédés opératoires est fondée sur l’idée simpliste selon laquelle il existerait une seule meilleure façon d’exécuter un travail le “ one best way ”. La division fonctionnelle du travail vide celui-ci de sa substance et de son intérêt. 3 - Le Taylorisme à la française par Henry Fayol Pour sa part, Henri Fayol en 1916 développe en

L’idée principale est de décomposer les tâches, de minuter les gestes des ouvriers pour améliorer la qualité, diminuer les coûts et les délais. C’est le début du travail à la chaîne et de la production de masse. Au-delà de la production, le taylorisme touche également le management de l’entreprise au sens large. Reprenant les théories libérales, Taylor soutient que chaque individu en donnant le meilleur de lui-même concourt au bien général de toute l’entreprise. Dès 1908, Henry Ford voit