Mc Gregor Et Le Taylorisme

République à surmonter sa crise politique et militaire n’étaient pas gratuits ni exempts de toute intention. © Éditions d’Organisation 308 XV S'ADAPTER À LA VARIÉTÉ DES SITUATIONS QUELLE VISION DE L'HOMME AU TRAVAIL AVEZ-VOUS ? D’après Mac Grégor notre style de management dépend essentiellement de la vision que nous avons de l’homme au travail. Si cette vision est pessimiste, et c’est la théorie X, c’est que nous croyons que l’homme n’est naturellement pas fait pour travailler. Pour les tenants

docteur en sciences de gestion, habilité à diriger des recherches en gestion et en psychologie. A exercé des responsabilités de direction des ressources humaines dans des grandes entreprises. Professeur à l’IAE de Paris et directeur de recherche au Gregor. Frédérique Pigeyre, diplômée de l’ESCP, docteur en sociologie et docteur habilitée en sciences de gestion, professeure à l’université Paris-EST Créteil Val de Marne et membre de l’Institut de Recherche en Gestion. Jacques Aubret, docteur en

nécessaires à l’atteinte de ces objectifs sous peine de sanction, voire de disparition. Le 21e siècle présente la particularité d’ouvrir le monde à une nouvelle ère, fondamentalement différente des siècles précédents. Cent ans se sont écoulés depuis le taylorisme, un siècle au cours duquel les lois sociales, l’ouverture des marchés à la concurrence internationale, l’explosion des moyens de communication, la rapidité du traitement des informations, la prise de conscience de la nécessité de protéger notre

procèdent-elles pour simultanément optimiser les économies d'échelle et de périmètre au niveau mondial et rechercher la meilleure adaptation aux spécificités locales pour leurs produits ou services ? Le « war for talent », concept rendu célèbre par le cabinet Mc Kinsey, est au coeur de la réflexion sur la coordination régionale. Etant donné la rareté des compétences de management à l'international, l'existence d'une structure régionale couvrant un ensemble de pays présentant des similitudes d'enjeux constitue

ouvriers un idéal d’enrichissement rendu possible par certaines augmentations de salaires », le taylorisme « contribue au mouvement général d’augmentation du pouvoir d’achat de la population ouvrière, déjà entamé depuis la fin du XIXème siècle par les revendications syndicales et politiques » (MISPELBLOM, 1995 : p.24). Comme conséquence de ce développement économique (auquel participe donc le taylorisme), la production augmente et avec elle l’importance des séries. Or, l’augmentation induite du nombre

manière à réduire la complexité et se concentrer sur l’essentiel. Tous ces changements, des principes de f onctionnement et d’organisation des entreprises, remettent en cause les postulats sous-jacents au contrôle de gestion classique, hérité du taylorisme. Ils obligent les entreprises à les remplacer par d’autres, qui sont plus adaptées à la nouvelle situation. 20 MISE EN PLACE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION b ) HOUNAOUI MOHAMMED Les principales définitions du contrôle de gestion

conception du genre comme porteur de dérapage dans le domaine professionnel peut être reliée à l’absence de cadre éthique permettant d’orienter les pratiques sans risque de s’éloigner des principes de la responsabilité sociale des entreprises. Selon Jaggar & Mc Bride (1985), la pensée éthique traditionnelle a contribué à faire jouer à la femme le rôle d’éternelle subordonnée, tandis que pour Kujala et Pietläinen (2004), cette situation est due au fait que la pensée contemporaine en matière d’éthique a été