Mc Gregor Et Le Taylorisme

mauvaise qualité des produits  Des accidents de travail  La monotonie du travail entraine la routine et stress et donc des ruptures du travail (absences et maladies mentales)  La négation de l’initiative individuelle tue l’esprit d’innovation  Le taylorisme ne s’intéresse qu’au travail d’exécution c.à.d. le travail manuel (les mains)  L’organisation administrative du travail de H. FAYOL (1841/1925) FAYOL a mis l’accent sur le travail des administratifs (les fonctionnels) et recommande 5 impératifs

| | | |Contestation du modèle taylorien (théorie X) | |Mac Gregor |Existence d'une théorie Y selon laquelle il est nécessaire de mettre en place une | |( 1906-1964) |politique de gestion participative et d'accorder aux individus davantage de | |

fonctionnement de l’entreprise du seul point de vue de sa fonction. !Lacunes dues au risque de non-exécution de certaines fonctions. !Faible mobilité du personnel. !Risque de conflit d’autorité 3. Critiques. L’O.S.T. se généralise dans l’industrie, mais le Taylorisme est critiqué sur plusieurs points : !La séparation conception-exécution. !La division excessive du travail, les tâches répétitives, monotones, aliénantes. !L’idée que l’individu n’est motivé que par l’argent. B. WEBER ET LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE

donc d’une organisation bureaucratique devant encadrer l’action de chacun de manière à favoriser l’atteinte des buts communs. C’est de cet esprit que TAYLOR a mis au point un système d’organisation scientifique du travail des employés de base :Le Taylorisme. Ce système vise à délimiter avec exactitude la tâche précise à faire par l’employé, le temps requis et la méthode d’exécution la plus appropriée. Cette tâche répétée plusieurs fois pourra être faite de plus en plus rapidement et de moins en moins

d'une organisation bureaucratique devant encadrer l'action de chacun de manière à favoriser l'atteinte des buts communs. C’est dans cet esprit que Taylor a mis au point un système d'organisation scientifique du travail des employés de base : le Taylorisme. Ce système vise à délimiter avec exactitude la tâche précise à faire par l'employé, le temps requis et la méthode d'exécution la plus appropriée. Cette tâche répétée plusieurs fois pourra être faite de plus en plus rapidement et avec de moins en

d'une organisation bureaucratique devant encadrer l'action de chacun de manière à favoriser l'atteinte des buts communs. C’est dans cet esprit que Taylor a mis au point un système d'organisation scientifique du travail des employés de base : le Taylorisme. Ce système vise à délimiter avec exactitude la tâche précise à faire par l'employé, le temps requis et la méthode d'exécution la plus appropriée. Cette tâche répétée plusieurs fois pourra être faite de plus en plus rapidement et avec de moins en

référence (U.S.A. essentiellement) KURT LEWIN, MORENO, MARCH ET SIMON, MC GREGOR, MASLOW, HERZBERG... ELEMENTS CARACTERISTIQUES ET APPORTS LIMITES     L’organisation est vue a travers l’homme et ses motivations (cf. pyramide de maslow) Le développement de l’organisation est lie a la prise en compte des « potentiels de réalisation en soi » dont les individus sont porteurs (cf.theorie X.Y. Mac Gregor) Confiance « a priori » a l’homme et a son bon vouloir L’entreprise

La théorie classique L’école classique : l’entreprise organisation rationnelle : Contexte (1900) L’ère industrielle de l’ingénieur : productivité. Quand on imaginé la gestion on le voyait avec un regard d’ingénieur, comme une machine complexe. Le Taylorisme et l’OST Standardisation et simplification Stimulation et surveillance FORDISME Fayol et la direction des entreprises -organisation administrative du travail -les grandes fonctions de l’entreprise : technique, commerciale, comptable, financière

productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division du travail (< taches ultra personnelles du taylorisme. ( Les travaux de cette école n’ont – à cette époque – pas porté leurs fruits. En effet, elle n’est pas parvenue à équilibrer les excès du modèle rationnel et à remettre en questions les principes tayloriens. Elle a cependant contribué à une

prolongé les études de Taylor sur OST et a normalisé le travail a la chaîne, les moyens de l'OST étaient très performants et ont permis d'exploiter au maximum la force de travail. B- Première décennie du XX siècle A cause des développements du «Taylorisme» et le début de la syndicalisation, les secrétariats sociaux sont changés en services des Ressources Humaines. L'année 1912 apparaissait comme étant la date probable de la naissance des services du personnel au sens moderne du terme. Les taches