Mc Donald Internationalisation

dans le sec-teur du bricolage ce qui lui donne une taille et une solidité financière indispensables pour une stratégie d’internationalisation. Le groupe Kingfisher s’est développé par croissance externe ce qui lui a permis d’assurer une internationalisation rapide sur les marchés européens, fondée sur des rachats ou des alliances avec des enseignes déjà connues sur leur marché d’origine (Castorama par exemple en France). Cette croissance externe mobilise des capitaux importants. Après un tel

d’origine dans le secteur du bricolage ce qui lui donne une taille et une solidité financière indispensables pour une stratégie d’internationalisation. Le groupe Kingfisher s’est développé par croissance externe ce qui lui a permis d’assurer une internationalisation rapide sur les marchés européens, fondée sur des rachats ou des alliances avec des enseignes déjà connues sur leur marché d’origine (Castorama par exemple en France). Cette croissance externe mobilise des capitaux importants. Après un tel

d’origine dans le secteur du bricolage ce qui lui donne une taille et une solidité financière indispensables pour une stratégie d’internationalisation. Le groupe Kingfisher s’est développé par croissance externe ce qui lui a permis d’assurer une internationalisation rapide sur les marchés européens, fondée sur des rachats ou des alliances avec des enseignes déjà connues sur leur marché d’origine (Castorama par exemple en France). Cette croissance externe mobilise des capitaux importants. Après un tel

de recherche sur les PME Institut national de recherche scientifique Investissement Québec Institut des sciences de la mer Indian Space Research Organisation Institut de technologie agroalimentaire Institut de recherches économiques et sociales 18 MC : MEER : MERCOSUR : MFDR : MRC : NDI : NEPAD : OCDE OECE : OMC OPDQ : OPQ : OTAN : PIB : PME : PSPE : SACU : SADC : SADC : SDC : SDED : SDER : SDERS : SGF : SITTE : SOPER : SRQ : STIP : SVA : TCAM : TE : TQR : UD : UE : UEM : UEMOA : UEP : UMA : URSS

cycle de vie de la firme ou du produit ; le phénomène d’expérience stipulant que le coût d’un travail répété décroît d’un pourcentage fixe chaque fois que le volume de production double ; les méthodes d’analyse de portefeuille d’activités (BCG, Mc Kinsey, etc.) ; etc. Tous ces outils ou démarches présentent l’avantage d’une certaine rigueur dans le raisonnement sous réserve, bien évidemment, d’adhérer au référentiel théorique qui leur est souvent sous-jacent. La seconde est qualifiée d’heuristique

par les coûts La différentiation (la plupart des clients préféreront acheter cette marque s'il n'existait pas de barrière de prix). La concentration sur quelques segments judicieusement choisis (exemple KIRI le fromage des enfants) Selon Mc Kinsey, la stratégie ne représente que l'un des sept facteurs du succès d'une entreprise. Une entreprise performante est une entreprise qui a : élaboré une stratégie appropriée à ses objectifs. - 101 - mis en place une structure d'organisation

ont été résolus ? La solution passe peut être par une approche large qui inclurait la question du Cachemire, à condition que l’Inde, de son côté, abandonne sa politique systématique de rejet des résolutions des Nations Unies et accepte une internationalisation du différend ». S’il ne nous appartient pas de clarifier la position indienne, fort des explications qui ont précédé nous nous hasarderons à répondre aux questions soulevées par Mme Delpech. Il nous semble que l’irascibilité dont font preuve

place en matière de compétitivité alors qu’elle occupe la quatrième place en capacité de manufacture. La prise de conscience de ce phénomène a poussé Haier à vendre aux USA comme en Europe exclusivement sous sa marque depuis le début de son internationalisation en 1998, contrairement à beaucoup d’autres marques chinoises de son secteur. Lenovo se présente en France sous sa marque malgré son rachat de la division ordinateur portable d’IBM. Récemment la province du Zhejiang, où foisonne une multitude

place en matière de compétitivité alors qu’elle occupe la quatrième place en capacité de manufacture. La prise de conscience de ce phénomène a poussé Haier à vendre aux USA comme en Europe exclusivement sous sa marque depuis le début de son internationalisation en 1998, contrairement à beaucoup d’autres marques chinoises de son secteur. Lenovo se présente en France sous sa marque malgré son rachat de la division ordinateur portable d’IBM. Récemment la province du Zhejiang, où foisonne une multitude

La croissance de l’entreprise n’est pas une priorité, elle est le reflet des attentes de l’entrepreneur et de son niveau de satisfaction à l’instant t, l’organisation étant le résultat d’une suite de décisions relatives à sa finalité (ROBICHAUD et MC GRAW, 2004), autrement dit l’entreprise ressemble à ce à quoi elle sert pour l’entrepreneur. La configuration de l’entreprise va donc varier en fonction des attentes personnelles du propriétaire dirigeant, de ses motivations. L’intensité diffère également