Mc Donald Internationalisation

internationaux de biens et services de l’après 2nd Guerre mondiale ont progressé plus vite que le PIB Global signifiant que les productions nationales sont de plus en plus exportées. Elles ont été très importantes au XXè siècles. Il y a donc eu une internationalisation des échanges à partir du XIXè siècle. Les relations commerciales sont-elles toujours régulées par les lois du marché ? Quels rôles détiennent l’Etat et les autres institutions internationales ? Nous étudierons dans une première partie

l’ensemble des marchés mondiaux, arbitrent entre exportations, investissements directs et alliances. A partir de ces éléments la question que l’on peut se poser est de savoir comment et pourquoi véritablement les entreprises tendent vers une internationalisation ? Nous allons tenter de répondre à cette problématique en abordant plusieurs thèmes qui sont : Les causes de l’internationalisation, ces objectifs, et les différentes formes d’internationalisation ainsi que ces risques. I) LES CAUSES DE

du R.U, Starbucks a recours aux franchises et passe des accords de type joint-ventures. © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 12 1.2. UNE INTERNATIONALISATION POUSSÉE ILLUSTRATIONS „ „ En 2007: présence dans 39 pays 71% des boutiques sont localisées aux Etats-Unis „ 79 % du C.A. est réalisé aux Etats-Unis Le nombre de points de vente en 10 ans est passé de 1000 à 13000 boutiques

Plusieurs pays Titres sur plusieurs places financières Détention multinationale du capital social (investisseurs étrangers au pays d’origine) FMN dans tous secteurs : Primaire : Nestlé Danone Secondaire : Michelin, Elf Tertiaire : Accord, Mc Donald II- HISTORIQUE DES FMN A) Facteurs explicatifs Techniques : Recherche du coût minimal Baisse des coûts et du temps de transport. Hausse des capacités de production Répartition du savoir faire technologique. Économiques : Avantages

MONDIALISATION ET INTERNATIONALISATION Remarque : Le libre échange est apparu après la deuxième guerre mondiale comme un nouveau dogme. Aujourd’hui, tous les Etats ou presque sont devenus favorable au libre échange. Tous condamnent officiellement le protectionnisme. Cependant, ce n’est qu’une humanité de passage. Chacun d’entre eux essayant de freiner les importations quand des secteurs nationaux sont fragilisés par la concurrence internationale. La notion, absolument centrale, pour

Puis nous verrons comment en 25 ans, l'entreprise STARBUCKS est passée du statut de coffee shop, conçu initialement pour les inconditionnels du café de spécialité à Seattle, à la grande firme multinationale. Enfin nous ferons le bilan de cette internationalisation. I-Quelles sont les raisons qui ont poussé Starbucks à s’internationaliser ? • Une base solide. Sur 17000 enseignes 10600 se trouvent aux Etats-Unis. Ils ont donc une bonne maîtrise du marché et les moyens d’ investir pour conquérir

marketing Local marketing Stratégies marketing Global marketing Glocal marketing 12 Stratégie globale, locale ou glocale : Coca-Cola 13 Stratégie globale, locale ou glocale ? Häagen Dasz en Asie 14 Stratégie globale, locale ou glocale ? Mc Donald https://www.youtube.com/watch?v=OCG7ScRP1ws 15 Les avantages du global et du local Avantages de la Standardisation Source : Usunier, 2004 Avantages de la Localisation • Simplification des décisions Possibilités d'une plus grande part de

fait de 3 changements principaux de l’environnement : phase de maturité atteinte dans de nombreux marchés et saturation progressive des besoins correspondant au noyau central du marché accélération et généralisation du progrès technologique internationalisation accrue des marchés suite à la levée des obstacles du commerce international Questions : - chercher les définitions d’avantage concurrentiel et de noyau central du marché leçon 2 21 La démarche marketing dans l’entreprise Autres

forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur

consommation par habitant est bien inférieure au continent européen avec 4 kg par personne et par an. Ils occupent la dixième place des pays consommateurs par habitant. 3) La concurrence Du fait de son intégration verticale[4], de son internationalisation et de son succès, de nombreux concurrents directs à Starbucks ont émergé. Néanmoins, Starbucks a fait l'acquisition de certains comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques ont apparu entre temps. Ses plus grands