Mc Donald Internationalisation

au contraire que la rentabilité économique soit portée assez haut pour rémunérer l’actionnaire au niveau des meilleurs concurrents mondiaux. b) La primauté de la diversification internationale La mondialisation entraîne une internationalisation des portefeuilles détenus par les investisseurs, qu’ils soient institutionnels ou particuliers. 1) la théorie de la diversification internationale La théorie de la finance énonce que le risque lié à la détention d’une action

stratégies de deux enseignes, l’américain McDonald’s et le belge Quick ou comment David a-t-il pu concurrencer Goliath sur le terrain français ? I.2 McDonald’s contre Quick : présentations des firmes McDonald’s C’est en 1937 que les frères Mc Donald ouvrent le premier McDonald’s : il s’agit d’un drive-in, un nouveau concept de restauration, original, rapide et convivial. Forts de leur succès, ils ouvrent en 1940 le premier restaurant (180 m2 et 120 places de parking) à San Bernadino, Californie

l’internationalisation d’une entreprise. * l’extension du marché local, l’orientation de l’E reste son marché local, et son extension à des marchés étrangers n’est qu’une façon d’écouler sa production excédante. Même si l’E s’applique ds son internationalisation, sa priorité restera son marché local. Son critère pr choisir mes marchés étrangés sera celui de la similitude de sa structure de consommation : cette orientation impliquant la stratégie de standardisation des produits, l’E ne choisira que

hommes, femmes plus mûres, achat occasionnel de produit de luxe pour un évènement…) Y A-T-IL UNE CONCURRENCE ? La concurrence qui touche Carnet de Mode est ce que nous pourrons appeler une concurrence indirecte. En effet, à la manière du Mc Donald et du Quick, il n’existe pas encore un site si ressemblant. Cependant, nous avons pu analyser deux potentiels compétiteurs, à savoir : Lab Brandalley et Fashion stake - Brandalley : est un site de déstockage d’articles de prêt-à-porter créé en

logistique métropolitaine. À propos de l’articulation entre le transport maritime, la métropolisation et la mondialisation, Antoine Frémont distingue : — Au sein des métropoles d’Asie orientale, le transport maritime est un outil au service de leur internationalisation. Ce transport maritime et le développement portuaire sont des facteurs de métropolisation. À partir des années 1970, le transport maritime est un moyen qui a accompagné les politiques des pays industriels (Corée du Sud, Taïwan, Singapour) au

sur les coûts ou l’utilité ressentie par le client Quelques exemples d’avantages concurrentiels : Design Apple, Swatch Ecologie Bodyshop, Toyota prius Facilité d’utilisation Google, Apple Sécurité Volvo Structure de coût Easyjet, Dacia Volume Mc Donald, Wal Mart 6) L’analyse de la capacité stratégique Cerner la capacité stratégique en recherchant des ressources et compétences stratégiques Le VRIN Solidité de l’avantage concurrentiel Faire évoluer la capacité stratégique face aux modifications

portes en Colombie-Britannique. C’est aussi la naissance du fameux Big Mac et du chausson aux pommes. C’est dans les années 70 que cette société nord-américaine en développement tend ses voiles vers de nouveaux horizons. Pour les débuts de son internationalisation, la compagnie se dirige vers le sud, plus particulièrement au Costa Rica. Puis, elle traverse l’océan Pacifique dans le but de « convertir » le Japon en 1971. La liste des pays touchés par McDonald est plus que grande, mais elle se résume par

Rentabilité douteuse de certains détaillants • Stockage très important (assurer le stockage pour le détaillant) • Investissement promotionnelle vers le consommateur • Assistance à la gestion et technique en cas de franchise •… Ex: Franchise (Mc Donald), Spécialistes/Concessionnaires (Renault), Réseau intégré (Meditel),… M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Structure des circuits de distribution: Le circuit à canal long Entreprise Grossistes Détaillants Consommateur Avantages • Taille de la

la porte. La marque est un signe extérieur de reconnaissance du produit mais aussi de différenciation par rapport aux concurrents. Son utilisation est donc importante et doit faire l’objet d’une attention particulière dans le cadre d’une internationalisation du produit car c’est elle qui va permettre de diffuser l’image de l’entreprise. Plusieurs options s’offre aux entreprises exportatrices : 1.1. L’adaptation totale de la marque  Il s’agit de renoncer à sa marque en la commercialisant

leur activité là-bas (notamment la recherche et développement, ou les fonctions à fort investissement), ce qui crée encore un lien d’identité entre les FMN et leur pays. Les pays d’origine, eux, s’inquiètent par contre de plus en plus de cette internationalisation des FMN, car ils craignent une fuite des cerveaux, une perte de création de richesse, soit un manque à gagner énorme. II. Les stratégies d’internationalisation des multinationales : L’internationalisation d’une entreprise s’appréhende