Mc Donald Internationalisation

l'issue de l'étape précédente et à s'assurer qu'elles se déroulent conformément aux objectifs retenus. Cette étape est donc qualifiée d'étape opérationnelle. Elle s'appuie largement sur l'outil forgé, à la fin des années 50, par le chercheur américain Mc Carthy [op. cité], "le marketing mix", puis sur les techniques du marketing achat [Perrotin, Le marketing achat, stratégies et tactiques, Editions d'organisation, 1992 le marketing direct [Desmet, Le marketing ], et enfin sur direct, concepts

a donné au Vieux Continent et à l’Amérique du Nord les moyens de conforter leur hégémonie. – Dans la droite lignée de l’universalisme des Lumières, prônant la libre-communication de la pensée et des opinions, et du libéralisme économique, Marshall Mc Luhan annonçait, dès 1960, l’émergence d’un « village global », un monde dans lequel chaque individu est en contact avec ses semblables, à partir d’événements mondialement médiatisés et connus de tous. Le monde se réduirait ainsi à l’échelle d’un village

organisation des entreprises Conclusion Il faut analyser une série de dimensions à gérer. On a affaire aujourd'hui à trois grandes mutations. Mutations: 3 catégories d'enjeu: Ouverture : les pays sont de plus en plus ouverts, internationalisation Concurrentiel, internationalisation => intensifie la concurrence Ajustement de l'offre: évolution au niveau de l'offre qui évolue face à l'évolution de la demande. Marchés de plus en plus transparents (les prix sont très différents d'un pays à l'autre).

des marchés latente et masquée par prospérité américaine 1920 progression production américaine> progression marché mondial: marché étroit et pouvoir d'achat insuffisant→ sous consommation car mauvaise distribution des richesses • Internationalisation de l'économie: diminution échanges internationaux de 60% 1929-33; rapatriements des capitaux placés à l'étranger par les américains→ système bancaire de ces pays fragilisés (Autriche, Allemagne, RU) • Une ampleur et des rythmes inégaux:

des marchés latente et masquée par prospérité américaine. En 1920 progression production américaine> progression marché mondial : marché étroit et pouvoir d'achat insuffisant→ sous consommation car mauvaise distribution des richesses.  Internationalisation de l'économie : diminution échanges internationaux de 60% 1929-33; rapatriements des capitaux placés à l'étranger par les américains→ système bancaire de ces pays fragilisés (Autriche, Allemagne, RU) 3. Une ampleur et des rythmes inégaux

leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2

qui restera de l’ « inventeur » du management Peter Drucker 8 Mobiliser et faire participer 1 Tom Peters (1942-) et Robert H. Waterman Jr (1936-) Tom Peters (1942-) et Robert H. Waterman Jr (1936-) Tous deux anciens Consultants Mc KINSEY Tom Peters et Robert Waterman éditent en 1982 « Le prix de l’excellence ». Ce livre est le livre de management le plus vendu au monde avec 5.000.000 d’exemplaires uniquement pour la version anglaise. Dans cet ouvrage les auteurs distinguent

Development in Brazil: Soybeans, Wheat and Sugar Cane, by John Wilkinson and Bernardo Sorj, August 1992. Working Paper No. 77, The Impact of Laws and Regulations on Micro and Small Enterprises in Niger and Swaziland, by Isabelle Joumard, Carl Liedholm and Donald Mead, September 1992. Working Paper No. 78, Co-Financing Transactions between Multilateral Institutions and International Banks, by Michel Bouchet and Amit Ghose, October 1992. Document de travail No. 79, Allégement de la dette et croissance : le

concentration des ressources financières et ses moyens humains sur un portefeuille de produits à fort potentiel de croissance et représente une forte opportunité de développement international. Les orientations stratégiques du groupe, recentrage, internationalisation, et croissance rentable, ont constitué à se concrétiser tout au long de l’année. L’internationalisation des activités a donné lieu à de nombreuses prises de participation et des acquisitions hors d’Europe occidentale. Le groupe a ainsi renforcé

information à tous les services chargés de délivrer cette valeur, et pour mesurer la valeur réellement délivrée. Pour que le marketing soit efficace, toutes les autres fonctions doivent être « dirigées » par le marché ». Cette définition de Malcom Mc Donald, dans son ouvrage « Les Plans Marketing », édité chez De Boeck, met en exergue l’intérêt économique du marketing au travers de son implication dans le concept de valeur. Le marketing permet d’une part, d’évaluer la valeur attendue portée par un produit