Mc Donald Internationalisation

contemporaines, en particulier par rapport à l’époque de Keynes : – ouverture accélérée des économies (internationalisation, mondialisation) tant sur le plan des échanges commerciaux (sphère réelle) que sur celui des mouvements de capitaux (sphère monétaire et financière) ; – pour les pays membres de l’Union européenne, et plus encore pour les pays membres de la zone euro, cette internationalisation se ressent également au plan de la conduite de la politique économique (institutions européennes, règles

are accelerating natural climatic warming, threatening 1 Passerelle 2001•SUJETS 27/12/01 17:58 Page 53 10 ssere 2 ssere 20 25 30 35 40 45 Extract from The Guardian Weekly, November 23-29 2000 Text written by Robin Mc Kie Anglais 53 ll e ll 15 to melt ice caps and flood low-lying areas. Hence the sandbag, a particularly potent symbol in the climate-vulnerable Netherlands. However, the real eyebrow-raiser was the speed of the Friends of the Earth

chef de cuisine H/F Temps partiel Société : cAFe De LA TouR Ville : Belleville Dépt./Région : Rhône-Alpes Réf. annonce : Aid/Bel/11293041 www.qapa.fr/seo/offres-d-emploi/read/id/11293041 Assistant / Assistante de direction Temps plein Société : Mc DonALDS Ville : Mulhouse Dépt./Région : Alsace Réf. annonce : Ass/Mul/11294544 Temps plein Société : cASino De BouRBon LARcHAMABAuLT Ville : Bourbon-lArchambault Dépt./Région : Auvergne Réf. annonce : che/Bou/10958709 www.qapa.fr/seo/offres-d-emploi/read/id/11294544

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Rolls Royce). 3 Prendre position sur un nouveau marché L’un des buts de la croissance externe peut être, de prendre position sur des marchés nouveaux et porteurs (exploration) ou d’étendre ses activités à de nouvelles zones géographiques (internationalisation). Le développement international des firmes constitue souvent un passage obligé pour des sociétés en phase de croissance à la recherche d’une compétitivité accrue face à des concurrents de plus en plus mondialisés. Dans un développement international

Rolls Royce). 3 Prendre position sur un nouveau marché L’un des buts de la croissance externe peut être, de prendre position sur des marchés nouveaux et porteurs (exploration) ou d’étendre ses activités à de nouvelles zones géographiques (internationalisation). Le développement international des firmes constitue souvent un passage obligé pour des sociétés en phase de croissance à la recherche d’une compétitivité accrue face à des concurrents de plus en plus mondialisés. Dans un développement international

Rolls Royce). 3 Prendre position sur un nouveau marché L’un des buts de la croissance externe peut être, de prendre position sur des marchés nouveaux et porteurs (exploration) ou d’étendre ses activités à de nouvelles zones géographiques (internationalisation). Le développement international des firmes constitue souvent un passage obligé pour des sociétés en phase de croissance à la recherche d’une compétitivité accrue face à des concurrents de plus en plus mondialisés. Dans un développement international

lorsque l’Union soviétique communiste se passionna pour les méchants cow-boys texans ; le capitalisme avait gagné avant la chute du mur. En France, les parents appelèrent leurs enfants Sue Ellen, Pamela, ou même JR. La jeunesse se précipita vers les Mc-Donald’s qui ouvrirent au même moment. La France devint, à la grande surprise des patrons américains eux-mêmes ; le plus grand consommateur de McDo, après l’Amérique. Des marchands habiles acclimatèrent dans nos contrées jusque-là rétives la fête

d’origine dans le secteur du bricolage ce qui lui donne une taille et une solidité financière indispensables pour une stratégie d’internationalisation. Le groupe Kingfisher s’est développé par croissance externe ce qui lui a permis d’assurer une internationalisation rapide sur les marchés européens, fondée sur des rachats ou des alliances avec des enseignes déjà connues sur leur marché d’origine (Castorama par exemple en France). Cette croissance externe mobilise des capitaux importants. Après un tel développement

d’origine dans le secteur du bricolage ce qui lui donne une taille et une solidité financière indispensables pour une stratégie d’internationalisation. Le groupe Kingfisher s’est développé par croissance externe ce qui lui a permis d’assurer une internationalisation rapide sur les marchés européens, fondée sur des rachats ou des alliances avec des enseignes déjà connues sur leur marché d’origine (Castorama par exemple en France). Cette croissance externe mobilise des capitaux importants. Après un tel développement