Matrice De Selection Pays

assurera un certain nombre de tâches décrites dans cet outil : 1. Analyse du potentiel export : L'entreprise doit identifier ses forces et ses faiblesses afin d'évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. 2. Sélection et étude des marchés : L'entreprise doit sélectionner parmi les différents marchés étrangers celui ou ceux qui offrent le plus grand potentiel pour ses produits compte tenu de son savoir-faire export et de ses ressources. Les marchés les plus prometteurs feront ensuite l'objet

motivation, disponibilité...). Il faut aussi estimer la capacité de l'organisation de l'entreprise à intégrer cette nouvelle activité (coordination des tâches, expérience, effectifs...). 2.5 Les produits • • • • L'adéquation avec les goût des clients du pays visés : nom de la marque, facilité d'utilisation, phase de vie du produit, adéquation du produit... Critères physiques : poids/valeur, volume/valeur, fragilité, durée de vie... Critères commerciaux : marge, marque, contraintes de stock, de SAV... Critères

Matrice d’Ansoff (Produits-Marchés) Créée par Igor Ansoff en 1957, la matrice Produits-Marchés d’Ansoff permet, dans un environnement en mutation, de classifier les différentes stratégies de croissance pour l’entreprise en croisant les produits actuels et nouveaux avec les marchés actuels et nouveaux. L’objectif de la matrice d’Ansoff est de faciliter la prise de décision des dirigeants en présentant de manière simple les différents choix stratégiques qui s’offrent à l’entreprise dans le but

l'achat, les anciens clients peuvent être classés de façon méthodique Exemple : RFM = Résence Fréquence Montante Mais également en fonction d'autres renseignements disponibles et actualisés, le tout à la vente comme à l'achat, sous forme d'une matrice de sélection. Critères | Prospect 1 | Prospect 2 | Prospect 3 | Prospect 4 | Chiffre d'Affaires | 5 | 2 | 3 | 2 | Évolution du CA | 2 | 5 | 2 | 2 | Résultats | 5 | 3 | 2 | 3 | Évolution du résultat | 2 | 5 | 3 | 3 | Effectifs | 5 | 3 | 3

Sélection des marchés cibles : Aqualux Foucault-Gini Vittorio Introduction : Aqualux est une entreprise française qui est chargée de concevoir et de produire du matériel de piscine, de spa et gère tout ce qui est du domaine de traitement des eaux. Depuis 10 ans, elle s’affirme comme étant l’une des leaders du marché visant la qualité et la diversité de ses produits. Elle souhaite poursuivre son développement à l’international et hésite entre : l’Allemagne, l’Italie, l’Espagne, la Roumanie

d’exportation : pays abordés, parts de marché, concurrents, catégories d’acheteurs. ? les produits exportés : produits adaptés, productions spécifiques, protection des produits et des marques. II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers 1) Définition Les forces et faiblesses de l’entreprise ayant été identifiées, il convient de les affronter aux opportunités « évolutions de l’environnement favorables à l’entreprise » et menaces « évolutions dangereuses » qu’offre l’environnement des pays étrangers

La matrice GDE (Goals of drive éducation = objectif de l’évaluation des conducteurs) ou Œuf (renommée par les français = objectif de l’éducation de l’usager finalisé). Elle n’est pas une méthode mais une boite à outils. La tâche de conduite y est conceptualisée comme étant un ensemble très divers de savoirs et de savoir-faire, qui sont employés ou non, en fonction des motivations du conducteur. Il faudra donc un ensemble très divers de méthodes pédagogiques pour l’améliorer. Néanmoins, si

parties prenantes 1 2 3 Identification Sélection Mode de relation et d’association 23 mercredi 21 janvier 2015 Identification 1 2 3 Acteurs • Ayant des attentes envers l’entreprise? • Impactés par l’entreprise? • Pouvant impacter l’entreprise? mercredi 21 janvier 2015 24 12 21/01/2015 Sélection 1 2 3 Importance des impacts subis? Potentiel de soutien? Potentiel de menace? mercredi 21 janvier 2015 25 Cartographier les parties prenantes Matrices avec 2 critères de différenciation pour:

du modèle 15 2. Hypothèses du modèle, estimation des coefficients de régression et propriétés des estimations 15 3. Equation d’analyse de la variance, qualité d’ajustement et tests statistiques 18 CHAPITRE II : VIOLATION DES HYPOTHESES ET SELECTION DU MODELE OPTIMAL 21 I- AUTO-CORRELATION DES ERREURS 22 1. Présentation du modèle 22 2. Les causes et la détection de l’autocorrélation des erreurs 23 3. Procédure d’estimation en cas d’autocorrélation des erreurs 25 II- LE PROBLEME

deux étapes séparées: – Estimation de la matrice de covariance des rendements des titres – Utilisation de cette matrice pour l’optimisation de la “tracking error”. 1) Procédure d’optimisation • Le problème consiste à: – Créer un portefeuilles de N titres individuels (ou produits dérivés) – Choisir les poids de ces titres dans le portefeuille de façon à répliquer aussi étroitement que possible le rendement de l’indice cible. [pic] 2) Estimation de la matrice de covariance des rendements des titres :