Matrice De Selection Pays

logistique 6) l’expérience internationale II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers » 1) Définition 2) Les Spécifiques et difficultés des Etudes de Marché International 3) Les critères de sélection des marchés étrangers 4) Les outils de sélection des marchés étrangers 5 )Les Sources d’information INTRODUCTION Avant d’aborder un marché étranger, comme avant de prendre toute décision importante concernant l’export, l’entreprise doit s’assurer que les conditions

diagnostic stratégique • Mission ……………………………………..11 • Vision …………………………………...…..11 • Buts …………………………………………11 • Objectifs ……………………………………12 • L’analyse externe …………………………..14 • Le diagnostic interne ………………………18 • Les matrices stratégiques …........................19 I-IDENTITE : La Fondation Académia pour le mérite et l’excellence est une association à but non lucratif créée à l’initiative de plusieurs entreprises marocaines pour soutenir les étudiants les plus

renoncer. -> La mise en oeuvre de critères de sélection ->La connaissance des sources d'information -> élaborer une matrice de sélection Les critères de sélections se regroupent en 3 groupes de critères: 1-Des données politico-économiques La taille du marché: Production+ importation-exportations Determiner la taille du marché: Petit ou grand marché determine le nombre d'affaires Contraintes administratives Situation financière du pays Stabilité du régime politique (ex: la

….….….…………………………………………………………………….5 Contexte organisationnel : 5 Contexte géoculturel : 6 Contexte cultuel 6 Contexte commercial : 7 Méthodologie de la prospection…………………………………….….…………………………………………….……8 Matrice de sélection pays 8 Base de données 8 Premier contacts des prospects : Par mail 9 Classement des prospects 9 Second contact des prospects : par téléphone 10 Dernière prise de contact des prospects : 10 Résultats de l'action

I- Introduction II- Critères de segmentation III- Matrice de segmentation IV- Matrice des systèmes concurrentiels Euromed Management 2011 Euromed Management 2010 - 2011 I- Introduction: Etude de l’environnement L’industrie des bouteilles d’eau est un secteur dynamique qui représente 35% du marché des boissons non-alcoolisées. Le taux de croissance est particulièrement élevé, même s’il dépend fortement de l’espace géographique et varie en fonction du type d’eau considéré

Vous voulez aller à l’international, vous avez monté une boîte et il veut pénétrer les marchés internationaux. Où vais-je aller ? Quel pays vais-je choisir ? Implantation ou exportation. Exemple : les taxes et les douanes, l’environnement légal et démographique. Les étapes chronologiques : - La sélection du pays - Etude de marché, étude de prix, les 4 P à l’international - La prospection du marché : comment peut-on faire pour se faire de l’argent ? - Les techniques d’implantation (maximum

Achats lourds Faible Fort Volume d'achat/profit B. Les stratégies d'achat On identifie quatre stratégies avec chacune des leviers d'actions spécifiques. La matrice risque/profit Risques Fort Région de sécurisation Région stratégique Faible Région tactique Région du profit Faible Fort Profit Stratégies d'achat

tâches principales : sélectionner le produit qui a le potentiel le plus élevé à l'exportation choisir entre la standardisation et l'adaptation de ce produit. Sélection du produit Généralement, les PME ne mettent pas en oeuvre de processus formalisé de sélection et d'analyse des produits domestiques de façon à identifier ceux qui ont le potentiel le plus élevé d'exportation. Il existe certains modèles d'analyse stratégique qui peuvent vous aider à sélectionner les produits qui ont un

variables - demander le calcul d’une moyenne - effectuer une analyse factorielle, une classification Odile Wolber, CNAM, octobre 2003 8 I. Etape DATA Table SAS : matrice croisant en lignes les observations et en colonnes les variables. Exemple : 15 premières lignes de la table SAS Russet Obs 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Pays Argentine Australie Autriche Belgique Bolivie Brésil Canada Chili Colombie Costa Rica Cuba Danemark Rép. Dominic. Equateur Egypte gini 86.3 92.9 74 58.7 93.8 83.7 49

nous devrons réaliser une mission export d'une durée d'une semaine dans un pays qui aura été sélectionné par une matrice de sélection. Pour préparer cet mission export, il y a 3 étapes divisé en 3 CCF à réaliser. Voici la 1ére étape dont la réussite se traduit par 2 objectif: En qualité d’assistant export ayant comme objectif l’internationalisation de son entreprise, ce CCF E-41.1 permet d’établir une analyse global d’un pays et une analyse au niveau d’un marché précis. Ce CCF , qui a pour objectif