Matrice De Selection Pays

faibles, marché saturé, barrière d’entrée financière et technologique. Produits de substitution : train, avion, transport en commun...produits qui permettent la mobilité. Pouvoirs publics : force à la marge, différents d’un secteur à l’autre, d’un pays à l’autre, « main invisible », peut convaincre ou développer de nouvelles perspectives sur le marché. Nuancer l’épaisseur des flèches, selon leur intensité  outil visuel qui s’accompagne d’1 légende. Obsolescence accélérée : raccourcir le temps

(variables de synthèses) mais faut retenir que ceux qui ont de la valeur : fort % de variance (ou d’inertie) [part d’info conservé par rapport au tableau de départ] : -1er axe : 59 % - 2ème axe : 23,2% - 3ème axe : 17% _ sélection axes qui ont du sens (permet de guider la sélection) : raison pour lesquelles l’axe a été produit Faut regarder les coordonnées les plus extrêmes Donner un nom à l’axe : - 1er axe : performance, résultat, niveau (valeur et sens, dc ok) - 2ème axe : préférence, facilité

L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des affaires à partir du milieu des années 50 aux Etats-Unis. Il connaît des développements

consommation des consommateurs. C’est dans ce contexte qu’aujourd’hui HARIBO est un des principaux acteurs mondiaux du marché de la confiserie. Cette société a su élargir sa gamme de produits très fréquemment tout en s’adaptant aux goûts de chaque pays. De plus, la marque HARIBO est très populaire et jouit d’un capital de sympathie. Cependant, ce marché de la confiserie n’échappe pas aux multiples concurrents hargneux. Ainsi, de nouveaux concurrents arrivent sans cesse et certains essayent même de

Economies d'échelle Communication de masse Distribution très large Internationalisation Risques Saturation du marché Obsolescence de l'outil de production Perte de l'avantage concurrentiel en raison de progrès technique des concurrents Concurrence de pays à coût de MOD plus faible Perte de la capacité d'innovation technologique due à l'obsession des coûts Pouvoir de négociation des fournisseurs La stratégie de différenciation consiste à proposer une offre dont la valeur perçue par le client est différente

ELEMENTS DE CORRIGE CAS AQUALUX Objectif de l’application : montrer les difficultés qu’une entreprise rencontre à l’occasion d’une sélection de marchés. - concernant la recherche d’information souvent longue et fastidieuse, - l’ identification des critères les plus pertinents pour examiner un marché, - le constat que l’on peut accorder une part d’« intuition » au moment du choix final des marchés. Les informations proviennent de différentes sources : europapoolnews.com ; European Union of

Les produits –marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources

o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la course des pays vers la croissance et l’emploi dans une économie mondialisée 1 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/environnement naturel : Si déjà dans les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement

ECOLE SUPERIEURE SACRE-CŒUR ANTANIMENA MARKETING STRATEGIQUEla MATRICE D’ANSOFF CAS DE L’ENTREPRISE FEELIn’icePrésenté par :N° 20 : RAKOTOMAHEFA RantoHeritianaN° 23 : RAMASIMANANA LiantsoaN° 24 : RANDRIAMIHAJAMANANA AnjarasoaMioraN° 28 : RASOANAIVO Sandy RyanN° 29 : RASOARIMANGA Noeline Marie ElisabethN° 30 : RASON Kaelli ChiccoN°36 : VONIARISOA Njaratiana SandraParcours  : Management des Affaires Niveau d’études

innovantes (matrice GDE) pour l’accès au permis de conduire en Europe La matrice GDE en Europe Préconisations Jean-pascal ASSAILLY Rapport N°4 sur 4 Convention DSCR/INSERR N° 0001813 INSERR - Pôle Développement - Sabine GRANCHER – Juin 2008 SOMMAIRE            3      5                  17    17  28  49  59  71  82  85  88  95  100      107    107  108  111  114  115      116      120              Avant propos      Introduction    L’histoire de l’application de la matrice  L’application de la matrice dans la période récente