Matrice Des Compétences

 ETABLIR SA MATRICE DE COMPETENCES : Mon savoir Mon savoir faire Mon savoir être I - Mon savoir être : 1- Types de personnalités LISTER VOS CENTRES D’INTERET (RIASEC) 1-Inscrire ‘’1’’ dans les colonnes correspondant aux activités que vous aimez ou aimeriez faire et inscrire ‘’0’’ dans celles correspondant aux activités qui vous laissent indifférent(e) ou que vous n’avez jamais faites ou que vous

Description J-12 -Création d’une matrice de compétence Création d’une matrice de compétence pour déterminer le profil recherché, avec plusieurs critères (Niveau d’études, Expériences, compétences informatiques, tenue et langage correcte), sur transparent pour mettre en évidence après le processus le profil le plus adapté. -Création d’un test écrit à faire passer lors de l’entretien En collaboration avec ma tutrice création de deux tests écrits pour vérifier les compétences orthographiques, grammaticales

                        Matrices stratégiques Stratégies Concurrentielles   1                       Introduction Matrices d'analyse strat égique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultan ée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées

Conservatoire National des Arts et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ?

Conservatoire National des Arts et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent

PESTELGD * Analyse du secteur d’activité (Matrice de la Rivalité élargie de M. Porter) * Déterminer les F.C.S Après le PESTELGD, faire une phrase globale qui reprend l’ensemble des points pour dire si l’environnement global est favorable ou défavorable. Pouvoirs publics Menace Menace Produits de substitution Nouveaux entrants Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation Clients Fournisseurs Concurrence intra secteur La Matrice de Porter : On dégage alors les Facteurs Clé

acheteurs. Dans un premier temps, les changements vécus par la fonction achats seront analysés. Dans un deuxième temps, une matrice identifiant quatre types de relations internes sera présentée en vue, dans un troisième temps, de proposer une méthodologie pour identifier les profils des acheteurs du futur. Mots-clés : acheteur, compétence, client interne, profils, matrice achats ABSTRACT A prospective approach of buyers profession: which profiles for purchasers in the future? Traditionally

ciblant un segment bien particulier en recherchant le monopole). Tout ces choix (notamment positionnement) vont-être fait en réfléchissant à l’articulation autour de variables externes (environnement) et de variables internes (ressources et compétences détenues par l’entreprise : ce que l’entreprise sait faire). Comment s’exprime la stratégie dans une organisation ? Elle s’exprime par une mission ou une vocation. La vocation stratégique correspond à l’idée que les dirigeants de font de l’en

La matrice GDE (Goals of drive éducation = objectif de l’évaluation des conducteurs) ou Œuf (renommée par les français = objectif de l’éducation de l’usager finalisé). Elle n’est pas une méthode mais une boite à outils. La tâche de conduite y est conceptualisée comme étant un ensemble très divers de savoirs et de savoir-faire, qui sont employés ou non, en fonction des motivations du conducteur. Il faudra donc un ensemble très divers de méthodes pédagogiques pour l’améliorer. Néanmoins, si

Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse EXTERNE Entreprise Orientations