Matrice De Porter

• La Vision • L’analyse stratégique, SWOT • Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY • Analyse Interne • Analyse Financière • Stratégies à mettre en oeuvre • Conclusion • Bibliographie La Vison : La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les

il est possible : d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation) et d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). 3) Expliquons la chaîne de valeurs de M.Porter ! La chaîne de valeurs de M.Porter se scinde en deux parties majeures. Elle distingue les activités de base de l’entreprise et les activités de soutien de l’entreprise. A l’intérieur de ces deux

Au niveau d’un domaine d’activité L’analyse externe Généralités Les 5 forces de Porter L’analyse interne La chaîne de valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé des caractéristiques des matrices Limites La synthèse SWOT Qu’est ce qu’est la segmentation stratégique ? Elle consiste

relativement à ces deux dimensions. On construit une matrice sur la qu’elle figure le portefeuille de la firme des différents modèles se distinguant essentiellement par leur définition et leurs critères de positionnement. Ils proposent tous des éléments de choix stratégique basés sur la structure du portefeuille. ❖ Le Modèle du Boston Consulting Group (BCG) La plus ancienne et la plus connue des modèles d’analyse de portefeuille d’activité. La matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants

discours stratégique des année 90. Porter estime qu’une entreprise est constitué d’un ensemble d’activités destinées à concevoir, fabriquer et commercialiser ses produits et services. Selon, lui la richesse de l’entreprise – la valeur qu’elle crée »- dépend de la bonne adéquation des différents compartiments. Le principe de la chaîne de valeur considère que chaque entreprise d’une filière économique ajoute de la valeur à une production, jusqu’au marché final. Porter décompose l’entreprise en « activités

environnement 6 II - Pertinence du choix stratégique de développement sur ce marché 8 1- Analyse de l’offre 8 2- Avantages concurrentiels 8 3- Matrice d’ANSOFF 9 III - Analyse de l’approche sectorielle du secteur des énergies 10 1- Matrice de PORTER 10 2- Hexagone de FRERY 12 CONCLUSION 14 Introduction Le Comptoir Electrique Français (CEF), créé en 1974, est une société spécialisée dans

marque le premier briquet automatique, la radio portable « Bambino ». Ainsi que des pièces qui vont devenir des objets cultes chez Lancel : le « Sac-parapluie », la malle « Aviona ». Toujours sous la direction d’Albert  la boutique Lancel ouvre ses portes place de l’Opéra. Cet endroit chic et luxueux répond parfaitement à la conception de la marque qui assure pleinement son statut de maroquinerie haut de gamme. Dans les années 50 Lancel intègre dans sa production des matières synthétiques

économique. Plus un gestionnaire planifie d’avance, plus la justesse de ses décisions ne devient incertaine ; * Diriger l’attention sur les objectifs : Toute planification vise à réaliser les objectifs de l’entreprise ; l’acte de planification fait porter l’attention sur ces objectifs. Des plans généraux bien conçus unifient les activités de tous les départements. Les dirigeants constamment pressés de problèmes immédiats, se voient forcés, en planifiant, d’envisager l’avenir et de reconnaître la nécessité

1) Analyse du secteur prêt-à-porter La crise qui frappe l’économie mondiale n’a pas épargné le marché du prêt à porter, en effet celui à été considérablement affecté par la crise économique. En effet, la consommation d’articles d’habillement et textiles a affiché un recul de 0,6 % en valeur par rapport à l’an passé. Le marché mondial du prêt à porter connaît depuis quelques années des difficultés liés à la crise économique et à la concurrence féroce au quelle les entreprise du secteur sont confrontée

Suggestions d'outils d'analyse | La notion de marché et de segmentation | | Le marketing-mix ou plan de marchéage | | Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) | | Le diagnostic SWOT | | L'analyse sectorielle de M. PORTER | | La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) | | Les stratégies génériques selon M.PORTER | | Voies et modes de croissance | | Les alliances stratégiques |   La notion de marché et de segmentation Le marché théorique est le