Matrice Bouygues

fournisseurs ou des distributeurs. Par exemple, Michelin possédait des plantations d’hévéas au Brésil pour produire du caoutchouc et fabriquer ses pneus.  Conglomérale : deux entreprises de branches complètement différentes. Par exemple le groupe Bouygues dont l’activité première est le bâtiment possède aujourd’hui des entreprises dans la téléphonie mobile et la télévision, TF1. Pourquoi ces concentrations ?  Avoir une taille suffisante pour rentabiliser les dépenses de recherche, de marketing et

Spie, Eiffage Energie, Bouygues Energies & Services et Snef. Ses principaux concurrents sont : – en Allemagne : Bilfinger et ThyssenKrupp Industrial Solutions pour l’isolation, Minimax pour la protection incendie, Imtech et Siemens pour l’installation électrique ; – en Suisse : Burkhalter et Alpiq dans les métiers de l’installation électrique et des télécommunications ; – au Benelux : GDF Suez Energie Services et Imtech. Les concurrents de VINCI Construction Bouygues Construction Eiffage

d'hôtel et la location d'un véhicule. C. diversification conglomérale La diversification conglomérale , enfin, consiste pour l'entreprise, à se positionner sur des activités qui n'ont pas forcément de liens entre elles. Par exemple, le groupe Bouygues est présent dans le secteur du BTP (Bâtiment et travaux publics) et de la téléphonie mobile. On peut également citer le groupe Virgin qui s'occupe de distribution de produits culturels (livres, disques, etc.), mais aussi d'agroalimentaire (boissons)

» (manuelle). Compagnons C Compagnons du Minorange C Coordonnateur de sécurité et de protection de la santé Cotraitants C Terme spécifique à Bouygues mis en place afin de valoriser les ouvriers travaillant sur chantier. Compagnons appartenant à l’Ordre des Compagnons du Minorange créé par Francis Bouygues en 1963 et qui vise à valoriser les meilleurs d’entre eux, exemplaires dans la transmission du savoir aux jeunes, la sécurité, la solidarité, le respect sur les chantiers

limiter la diffusion d’idées en opposition au pouvoir. En effet, aujourd’hui les médias et la presse en particulier, sont de plus en plus reliés à des intérêts économiques, et des groupes industriels détiennent des groupes de presse, comme le groupe Bouygues qui détient le groupe TF1 (qui lui-même possède 5 chaines de télévision) et le quotidien gratuit Metro. On sait également que Serge Dassault est le propriétaire de la Socpresse qui détient le Figaro, que Arnaud Lagardère possède via le groupe Lagardère

|recruitment, working meetings, receptions ... |“The Minorange the Guild workers” at the company | | | |Bouygues, which has the purpose and missions retain and | | | |reward the best workers.(**) | |

ringarde ». Le premier ministre de l’époque, Jacques Chirac, souhaite privatiser une des trois chaînes publiques de télévision. En septembre 1986, un appel à candidature pour la reprise de la première chaîne est lancé. Ce sera le groupe de BTP Bouygues de Francis Bouygues qui sera finalement choisi le 6 avril 1987 par le CNCL (Commission Nationale de la Communication et des Libertés). Cet homme ainsi que Patrick Le Lay vice-président puis président dès 1988 ont eu un rôle extrêmement important dans le développement

Le groupe Bouygues - portefeuille d’activités et stratégies Introduction Le groupe Bouygues est une diversification conglomérale ce qui a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d’activité. Grâce à cette stratégie l’entreprise a pu afficher des résultats positifs en 2009 malgré la crise économique et a même réussi à réduire sa dette de 50%. Cependant les prévisions pour 2010 ne sont pas réjouissantes car Bouygues prévoit une baisse

décision du conseil de Paris, le groupement ETDE, VINCI Energies, SATELEC et AXIMUM (EVESA) a été notifié, en février 2011, du marché de performance énergétique de la ville de Paris pour une durée de 10 ans. ETDE : Pôle énergie et service du groupe Bouygues Construction VINCI Energies : Pôle énergie du groupe VINCI SATELEC : Division électricité, électronique et informatique du groupe Fayat AXIMUM : Pôle sécurité et signalisation du groupe COLAS Ce marché repose essentiellement sur la gestion

1. Le marché des télécoms déjà très compétitif en Europe, peu de possibilités de croissance. http://fr.finance.yahoo.com/actualites/france-telecom-flou-n%C3%A9gatif-104000478.html 2. Peu de possibilités de croissance pour Bouygues avec ses autres filiales (Construction, immobilier, TF1, Alstom) en raison du ralentissement économique en France et des investissements privés et gouvernementaux qui se feront plus rares). http://lexpansion.lexpress.fr/economie/l-investissement-tournera-au-ralenti-en-france-en-2012_290179