Matrice Bcg Poids Mort

l’agroalimentaire (Nestlé, Sara Lee et Kraft Foods) Grâce à cette matrice McKinsey, nous pouvons visualiser la position concurrentielle de Nespresso dans le marché des machines à café à dosettes. SENSEO TASSIMO  NESPRESSO Et enfin, grâce à une matrice BCG, nous allons évaluer la situation de Nespresso face à sa concurrence. STAR DILEMME VACHE A LAIT POIDS MORT PART DE MARCHE

Vichy Laroche Posay Client Grand Public Professionnel Public aisé Grand public Matrice BCG de l’Oréal + Taux de croissance STAR DILEMME C A: Produits grands publics (51% du CA) B: Produits professionnels (14%du CA) C: Produits Luxe (27,5% du CA) D: Cosmétique active (7,5% du CA) B A Poids mort D Vache à lait + Part de marché - La Matrice de Porter Nouveaux entrants potentiels: - Nombreuses barrières à l’entrée - Accès aux canaux

informe ses clients. De plus il réalise de nombreuses animations telles que les essais de combinaisons/masques/tubas dans une piscine située au sein même du magasin. Son service après-vente consiste à réparer, entretenir, louer du matériel. 3.2. Matrices BCG et McKinsey Les DAS MDD sont assez récents et nécessitent des investissements importants. Ceux-ci sont financés en partie par les marques internationales car elles génèrent du cash flow. Les DAS MDD sont très rentables car Decathlon profite

----- Enseignement de promotion sociale Institut Supérieur Plus Oultre Année scolaire 2011-2012 Introduction : Présentation de l’entreprise : Historique : Culture et objectifs : Gamme produits/services : Les 5 forces de Porter : Matrice BCG : Matrice d’Ansoff : Analyse SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique

............... 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts .......................

marques conventionnelles  bien  implantées en GMS,  le pouvoir  de  pression  de Jardin Bio sur la distribution est faible.   ● 2 3 Menace des nouveaux entrants : 3/5   ​ (Cf Annexe: Tableau de l’analyse concurrentielle sur le marché du bio alimentaire)  Annexe : Matrice des 5 forces de PORTER – Marché du bio alimentaire 4 Pour  pénétrer  le  marché  alimentaire  bio,  une  des  conditions  est  d’obtenir  le  logo  AB  afin  de  certifier  les produits finis comme étant  bio (95% des ingrédients). Cependant, si les nouveaux entrants ne 

fait que le peuple combattra jusqu’à la mort. « Elle fait naître l’unité de pensée ; elle nous inspire une même manière de vivre et de mourir et nous rend intrépides et inébranlables dans les malheurs et devant la mort » ; -le ciel ou le jeu des forces naturelles qui produisent le froid, le chaud et les perturbations de l’atmosphère ; -le terrain (c’est-à-dire les particularités topographiques) ou la difficulté de le parcourir, les chances de vie ou de mort qu’il offre ; -le général et sa compétence

La normalisation 1.2. Les composantes du produits 4. L'action sur le produit 1.3. La classification des produits 4.1. Introduction 2. La dimension de communication du produit 4.2. Le cycle de vie du produit 2.1. Le nom du produit 4.3. La matrice BCG 2.2. La marque 4.4. La gamme de produit 2.3. L'emballage et le conditionnement: le packaging 4.5. Les stratégies du produit 2.4. L'étiquetage 1. Aspects généraux 1.1. Définition Un produit est un bien ou un service dont les composantes

(Learned, Christensen, Andrews et Guth). Interne : - Les ressources disponibles pour le développement des activités à l’étranger (financières, technologiques, industrielles, commerciales, humaines) - Les performances (CA, PDM, rentabilité, BCG) - Notoriété et image de marque dans les pays concernés - Actions de marketing mix déjà réalisées. Externe : - Infos liées au macro environnement (démographie, culture) - Infos liées au micro environnement (structure du marché, clients, concurrents

Aussi longtemps que le profit marginal dépasse le coût marginal, le projet est commercialement viable pour l’entreprise. 4.1.1. La marge et le point mort L’évolution de l’environnement général fait que les responsables commerciaux sont convaincus que des objectifs en quantité ou en chiffre d’affaires sont insuffisants, voire dangereux. Le point mort (PM) est le point où le total des revenus est égal au total des coûts. Le profit apparaît lorsque les revenus dépassent les coûts, la perte lorsque les