Matrice Bcg Poids Mort

concurrents 4.Best practice = on va cherche des infos dans d'autres secteurs, on va regarde les meilleurs de cet autre secteur et regarder comment ils font =>Cette méthode compare, mais ne permet pas d'identifier les raisons du succès ou de l'échec. Matrice TOWS : Elle permet de forcer des options stratégiques Forces Faiblesses Opportunités Utiliser la force pour augmenter les opportunités Diminuer les faiblesses pour augmenter les opportunités Menaces Utiliser la force pour diminuer les menaces

Rechercher les tendances (opportunités issues de l’environnement socioculturel par des bureaux de « renifleurs » et des trendswatchers. * Le Sanatisme (obsession fanatique de notre société pour le sain à tout prix) * La survie (peur de la mort) * La permaforme (se sentir toujours bien) * L’atmosfear (peur des microbes) * Prêt-à-jeter * L’éternelle jeunesse (paraître toujours plus jeune) * L’orthorexie (manger bio) * L’EGO casting (toutes nouvelles formes d’individualisation

détail pour proposer aux particuliers et entreprises des services d’épargne, de crédits à la consommation, de prévoyance, et d’assurances. Dans cette catégorie, elle présente quatre types de produits en fonctionnant par rapport à la stratégie de la matrice BCG : -les produits arrivant à maturité avec une part de marché importante (bcp de profit) mais dont la croissance est faible (livret A, assurance vie, PEL) -les produits vedettes ayant une croissance et part de marché importantes surtout par leur

l'appelle le poids mort, de part sa rentabilité faible et son secteur en pleine phase de déclin. Là est l'origine de la faible rentabilité du secteur. En effet, le fait qu'il soit en plein déclin a des répercussions néfastes sur les résultats que propose ce domaine d'activité dues à des quantités vendues relativement faibles et fixées par le marché. Il est important de préciser qui n'est négligeable. Le domaine d'activité des Feutres et Ouates quand à lui équivaut a un certain poids pour néanmoins

Les produits leaders, Les produits d’appel, Les produits tactiques, Les produits de remplacement, Les produits régulateurs. POLITIQUE PRODUIT Analyse marketing d’une gamme de produits: La matrice du BCG La matrice de Mc Kinsey POLITIQUE PRODUIT La matrice du BCG Stars 10 % Dilemmes PdM Poids morts Vaches à lait 0% Croissance MKT 20 % POLITIQUE PRODUIT VACHES A LAIT Fournissent des liquidités, Consomment peu de capitaux, Sources de financement de la R & D. Objectif:

influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse de chaques DAS CONCLUSION PRECONISATIONS INTRODUCTION Historique de l'entreprise En 1923, les Leroy Merlin créent la société "Stock Américain" qui deviendra "Leroy Merlin" en 1960 L'origine (1923 – 1945)

remplaçant/ apprentissage très long/ nouveaux départs (préservatifs) Matrice du BCG (Boston Consulting Group) Produit star : vente importante, part de marché dominante Produit dilemme : vente en forte croissance, part de marché faible Produit vache à lait : vente sur le marché diminue, part de marché dominante Poids mort : ventes régresse, part de marché faible Le BCG permet aux entreprises de prendre des décisions stratégiques. VI. Le comportement

Ce concept qui est proche des nomenclatures élaborées par les services statistiques se fonde sur la démarche du BCG. Le BCG fonde son analyse sur le concept de systèmes concurrentiels, lesquels définissent des industries présentant « des caractéristiques communes en terme de facteurs clés de succès et qui vont (…) engendrer des stratégies concurrentielles proches. » Selon le BCG, ces industries devront être définies en fonction du nombre de facteurs clés de succès exploitables et de la solidité

Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10 2. Matrice BCG1 11 3. Analyse fonctionnelle 12 Manœuvres stratégiques 13 1. Les stratégie intra industrielles 13 a. Domination par les coûts 13 b. Stratégie de différenciation 13 2. Les stratégies

dont on les utilise et c’est ce qu’on appelle la compétence. 1. La matrice BCG La méthode du Boston Consulting Group est la plus ancienne et la plus simple à mettre en œuvre. Elle permet de situer les produits de l’entreprise par rapport à ceux de la concurrence dans le but de faciliter la prise de décision quant à la consolidation de la position, le développement, ou le retrait de certains produits. L’objectif de cette matrice est d’analyser l’équilibre et la cohérence du portefeuille de