Matrice Bcg Poids Mort

 mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement

ponctuels, à moyen terme. Il faut être partout à la fois. 3) L’acheteur et son pouvoir En grande distribution il y a des centrales d’achat. Les petits producteurs ne sont pas en position de force avec la gde distribution. Il faut savoir quel est le poids réel sur le marché. Sous-traitance de capacité ou de spécialité ? La relation avec le marché a) Le cas de la sous-traitance avec un petit fournisseur. Acheter dans ce cas, cela revient à établir une relation de dépendance très forte avec ce fournisseur

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

sécurité et le développement de l’entreprise. Cette dernière se doit donc d’exploiter des activités dites complémentaires à même de lui assurer sa croissance. L’utilisation de la matrice BCG (Boston Consulting Group) s’avère être un modèle de l’analyse concurrentielle particulièrement intéressant. Cette matrice est fondée sur deux critères : - Le taux de croissance du marché, reflétant ainsi les perspectives de croissance pour l’entreprise - La part de marché relative de l’entreprise

vie : lancement croissance maturité, déclin. La matrice du BCG >principe : permet de situer le pdt par rapport à la cce pour la consolidation d'une position, le dvtp, ou le retrait de certains pdt. En fonction du cycle de vie, pdm relative(x) et croissance du marché (y). Séparé /le tx moyen de croissance du marché. -Pdt Dilemme=phase de lancement, fort potentiel, pdt coûteux, bcp d'invt en com°-> pdt vedette si pdm relative augmente si non Poids mort -Pdt Vedette= phase de croissance, prometteurs

l’organisation qui est en rapport avec les attentes et les valeurs des parties prenantes. C’est l’expression du but général de l’organisation. (Avoir des clients en forme pour une entreprise de Fitness). Le but : c’est une déclaration d’intention. (Perte de poids pour les personnes). L’objectif : intentions chiffrées avec un horizon temporaire (Perdre 10kg en 2 mois). Selon Igor Ansoff, règles de décision qui permettent à la direction de mesurer des résultats et d’orienter l’entreprise vers la réalisation

(Chiffre d’affaires : 7,870 milliards CHF). Sont mis en avant les bienfaits nutritionnels des plats avec une description très détaillée des ingrédients sur l’étiquette de l’emballage, les apports caloriques et des conseils pour gérer au mieux son poids. FCS : Qualité nutritionnelle 1.3.7. Les chocolats, confiseries et biscuits Ce DAS est présent sur trois segments : celui du chocolat (Chiffre d’affaires : 9,802 CHF), celui des sucreries (Chiffre d’affaires : 1,145 CHF) et celui des biscuits

distribution et du distributeur ▪ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ▪ La matrice de Mac Kinsey ▪ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de

chiffre d’affaire. 3. Identifier et gérer les DAS DAS = Domaine d’Activité Stratégique 3.1 Identifier les DAS Définir les DAS (dans quels domaines sont-ils spécialisés) 3.2 Répartir les ressources entre différents domaines Matrice BCG Les 4 cases de la BCG Stars : Activités à forte croissance, détiennent des PDM relatives élevées. Elles ont besoin de beaucoup d’argent pour continuer leur croissance. Un jour, cette croissance ralentira et ces stars deviendront des vaches à lait. Vaches

1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12 1.3.1) Stratégie 12 1.3.2) Marché cible et caractéristique 13