STRATEGIE D’ENTREPRISE

INTRODUCTION : Qu’est-ce que la stratégie ?
Elle trouve son origine dans le milieu militaire.

La stratégie : C’est un processus de réflexion qui permet à une entité d’aboutir à une position génératrice de résultats d’exploitation.
* Dans la notion de stratégie, on a une première caractéristique : l’intelligence.
Qui dit stratégie dit intelligence.
* Stratégie = dynamique, déplacement.
C’est une dynamique qui permet d’avoir une position intermédiaire.
Sur le plan stratégique, ne rien faire peut être une solution.

Le processus de réflexion stratégique dans une entreprise démarre toujours par un évènement.
C’est un évènement qui peut être lié à l’environnement (c’est soit positif, soit négatif) : - Négatif  intensité concurrentielle, situation de crise. - Positif  opportunité d’un nouveau marché.
La stratégie peut également découler d’une agression (= OPA (Offre Publique d’Achat) ), et surtout le changement des directions (changement de personnes = nouvelle stratégie).

Le processus va démarrer par l’étape du diagnostic = diagnostic stratégique.
Il se décompose toujours en 2 :
* Le diagnostic externe  Il a pour objectif de déterminer les menaces et les opportunités de l’environnement.
Concrètement, il s’agit d’étudier la concurrence, les clients, les fournisseurs, la veille juridique et fiscale, lobbying (interdit en France), l’évolution de la technologie.
C’est d’autant + important que le produit incorpore de la technologie.
Autres éléments : des données macroéconomiques générales; évolution de la population, le taux de chômage, diagnostic du circuit de distribution.
Les outils à utiliser : les matrices (BCG (Boston Consulting Group), les 5 forces concurrentielles de Porter, la courbe d’expérience, le cycle de vie du produit ou de l’industrie…
* Le diagnostic interne  Depuis quelques années, on parle plutôt d’audit : - L’audit financier est l’analyse des comptes pour cerner la solidité de