Maslow

motivation naîtrait de l’intéressement financier et du fait de bien faire son travail. L’histoire a prouvé la défaillance de ce raisonnement. Depuis, la compréhension des mécanismes a beaucoup évolué, essentiellement sur trois axes: 1. Les modèles de Maslow, Herzberg, McGregor ou Likert sont beaucoup trop sommaires et partiels pour rendre compte d’une réalité complexe. 2. Il est impossible de trouver une méthode de motivation qui s’applique à toutes les personnes, situations entreprises et cultures

d’information sur puisqu’il est mal connu et aussi c’est un produit qui coute tout de meme un certain prix. LA RECONAISSANCE DU BESOIN Cette reconnaissance : Besoin satisfait : la praticité dans la fabrication du pain. On peut relier à la pyramide de MASLOW : besoin de sécurité dans le sens ou le consommateur cherche à créer un climat de confiance, le consommateur cherche un environnement stable et sécurisant (aussi c’est un maché du renouvellement) : en effet il fait son pain pour lui ou pour sa famille

productivité individuelle de ses membres augmente Un effet peu durable Existence d’une vie de groupe : tensions, moral… Prolongement Revisiter la notion d’autorité : écoute, conciliation… Question de la motivation (Maslow…) 15 Théories des besoins et de la motivation Pyramide de Maslow 16 Théories des besoins et de la motivation 5 facteurs de satisfaction (Herzberg) l'accomplissement, La reconnaissance de l'accomplissement, le travail lui-même, la responsabilité, la progression sociale

productivité chez les employés. PROBLEMATIQUE : Comment motiver ses salariés ? ANNONCE DU PLAN : Nous verront notamment quels sont les facteurs de satisfaction selon la théorie d'Herzberg, la formule de la motivation selon Herzberg, la pyramide de MASLOW, trois facteurs clés de motivation au travail et La Motivation au travail : 5 stratégies à adopter. PARTIE1 : Facteurs de satisfaction selon la théorie d'Herzberg : Les facteurs de satisfaction sont relatif à l'épanouissement de l'individu

travaux de Mayo et Maslow on s’est rendu compte que la rémunération n’était pas le seul facteur capable d’augmenter la productivité. D’autres paramètres sont à prendre compte. Ainsi le simple éclairage ou encore le temps de pause peuvent se révéler de réels facteurs capables de booster la productivité comme le montre la recherche mené par Mayo à l’usine Hawthorne (doc 2). L’accomplissement des besoins d’être (besoin d’appartenance, d’estime, de réalisation) développés par Maslow et repris par Herzberg

manque de plaisir ». Il n’est pas nécessaire de désirer pour être heureux, on peut donc jour de ne plus avoir de désirs. La pyramide de Maslow distingue cinq grandes catégories de besoins. Il considère que le consommateur passe à un besoin d’ordre supérieur quand le besoin de niveau immédiatement inférieur est satisfait. On peut comparer la pyramide de Maslow à la vision d’Epicure. Il y a une distinction entre désir et besoin. Epicure fait du plaisir le but de la vie. Peut être que grandir

solidarité nécessaire amène les membres à accepter assez facilement un certain nombre de contraintes ou règles. Les relations sont directes et la conscience de l’autre est forte, à l’inverse du groupe secondaire. La pyramide de Maslow Maslow est un physiologiste du 20 ème siècle qui décide de créer une pyramide pour démontrer les besoins des hommes : Le premier palier concerne l'ordre physiologique , le second celui du besoin de sécurité ( c'est a dire d'avoir une maison , de

nouveaux A) La croissance favorise la satisfaction des besoins existants, donc le bien-être 1. Le bien-être des individus dépend de la satisfaction de plusieurs catégories de besoins. Parmi les classifications utilisées, celle du psychologue Abraham Maslow distingue ainsi par ordre d’importance les besoins physiologiques (respirer, boire…), les besoins de sécurité (dormir à l’abri…), les besoins d’appartenance à des groupes sociaux, les besoins de considération ou de notoriété, et enfin les besoins

la chaîne Henri Fayol Fonction administrative Max Weber Organisation bureaucratique Elton Mayo Expérience de Hawthorne Kurt Lewin Les trois types de leadership Rensis Likert Les quatre styles de leadership Abraham Maslow La pyramide des besoins Douglas McGregor Théories X et Y Frederick Herzberg Enrichissement des tâches Courant mathématique École néo-classique 4 Théories Outils scientifiques de l’aide à la décision Alfred Sloan

cognitifs. C'est à dire de la façon dont l'individu se représente consciemment et symboliquement dans le monde qui l'entoure.   Selon le modèle humaniste (Rodgers, Maslow), les individus sont motivés par le désir de satisfaire des besoins. La pyramide de Maslow est un outil qui résume la hiérarchie des besoins humains. Pour Maslow, nous sommes en état de constante motivation. Lorsque nous avons satisfait un besoin, un autre surgit, à quelque niveau de la pyramide que ce soit. Bien sûr, il y a