Maslow

synthétique des enseignements concrets pour la gestion des ressources humaines. * Tout d’abord, contrairement à certaines idées reçues, la rémunération n’est ni la seule ni la principale source de motivation. * Si l’on suit la théorie de Maslow, la rémunération est un facteur de motivation pour les personnes à qui elle permet de satisfaire des besoins physiologiques (s’alimenter, se vêtir) qu’elles ne satisfaisaient pas auparavant. Donc, à ce titre, la rémunération n’est motivante que pour

THEORIE DES ORGANISATIONS Plan Introduction : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture d’entreprise et culture africaine

ou au travail, appliquer la théorie de Bâles. Bien faire ressortir les composantes et l’effet recherché. 4pts QUESTION 6  : APPLIQUER la satisfaction des besoins fondamentaux et besoins cognitifs fondamentaux de Maslow dans une entreprise d’un membre de l’équipe. (Bien relier besoin et exemple d’application) QUESTION 7  : « Le salaire n’est pas un facteur qui motive » qu’’en pensez-vous ? Justifiez votre réponse 5pts QUESTION

théorie des besoins et d’expliquer en quoi l’utilisation des motivations peut permettre d’amener les subalternes { améliorer la production tout en étant satisfait de leur travail. .` - Vous devriez également pouvoir présenter une analyse des théories de Maslow et expliquer les critiques qui ont été formulées { l’encontre de sa théorie notamment par Alderfer. - Vous devriez être capable de répondre { la question : l’activation n’a-t-elle que des effets positifs, en précisant ses effets contradictoires et

des forces conscientes et inconscientes qui poussent le consommateur à acheter. Les besoins reflètent un manque chez le consommateur. Selon Maslow, l’individu cherche d’abord à satisfaire le besoin qui lui semble le plus important et une fois ce besoin satisfait l’individu cherche alors à satisfaire les besoins supérieurs (selon la pyramide des besoins de Maslow). Les produits qui sont proposés dans le point de vente répondent à la fois à un besoin physiologique pour le côté bien être de la personne

de leaders : «orienté vers la tâche» et «socioémotif». L’autoactualisation : les facteurs extrinsèques ne contribuent qu’à réduire l’insatisfaction, alors que les facteurs intrinsèques accroissent la satisfaction et la motivation. (Herzberg) et (Maslow) Les relations entre les personnes et l’organisation : Indépendance/possibilité de progrès/accroissement des connaissances Les éléments constitutifs du modèle participatif Le modèle participatif considère que les gestionnaires utilisent souvent

l’ordre du « donné » mais du « construit » : la motivation ne s’ordonne pas, elle se conquiert. Quelques approches de la motivation 1. La pyramide de Maslow Cette théorie du besoin s’inscrit dans une conception innéiste qui perçoit le comportement comme une réponse à un besoin biologique, psychologique et social. Pour Abraham Maslow, les besoins humains sont organisés selon une hiérarchie qu’il classe, par ordre d’importance, en cinq niveaux : les besoins physiologiques, le besoin de sécurité

un produit ou à faire appel à un ser vice pour le satisfaire. Un tel réflexe nous est coutumier, qu'il s'agisse de l'achat d'un vêtement chaud par grand froid ou de l'utilisation d'un moyen de transport pour effec­tuer un trajet. La théorie de Maslow postule l'existence de cinq types de besoins hiérarchisés. Il estime que l'individu doit avoir comblé les besoins inférieurs de cette hiérarchie avant de satisfaire des exigences d'ordre plus élevé. D'autres approches, plus psychologiques, s'attachent

connaissance de soi et l’aptitude à faire des choix Désir d’actualiser son potentiel Accroissement de la satisfaction Par la thérapie, le client peut résoudre par lui-même ses problèmes L’humain désir fondamentalement s’actualiser (Pyramyde de maslow) Abraham Maslow Carl Rogers Fondateur de la psychothérapie La psychologie Cognitive Pas une simple réponse aux stilulis La réponse est en fait issue d’une activité mentale (cognition telle que la perception, l’attention, la mémorisation, le rappel, la

de la productivité Contexte • • • Rationalisation abusive de l’organisation du travail Mécanisation (Dés)humanisation de la condition ouvrière   Objets d’étude • • Groupe de travail Personne au travail Elton Mayo Elton Mayo Abraham Maslow Abraham Maslow Frederick Herzberg Frederick Herzberg Douglas McGregor Douglas McGregor Rensis Likert Rensis  Likert   Expériences de  Hawthorne  (1927‐1932) A Theory of Human Motivation  (1943) The Motivation to Work (1959) The Human Side of  Enterprise