Maslow

par Greiner ; | M. CROZIER | | Il indique que pour faire accepter le changement par le personnel, le manager doit donner à chacun la perspective d’y gagner. | MASLOW | | Il a présenté une théorie concernant la motivation des salariés : La pyramide (la pyramide des besoins) est constituée de cinq niveaux principaux. Selon Maslow, nous devrions rechercher d’abord à satisfaire chaque besoin d’un niveau donné avant de penser aux besoins situés au niveau immédiatement supérieur de la pyramide. Par

avec la société dans laquelle on vit 5- affectifs Pour MASLOW, l’être humain est un tout présentant des aspects physiologiques, psychologiques, sociologiques et spirituels. Il a déterminé une hiérarchie des besoins, classés en 5 grandes catégories, connue sous le nom de « pyramide de MASLOW ». Il considère que l’individu ne peut passer à un besoin d’ordre supérieur que quand le besoin immédiatement inférieur est satisfait. RAPPEL MASLOW ( 1908-1970), psychologue américain connu comme le principal

psychologie industrielle et la psychologie naissante s’intéressent à la fatigue au W et vont orienter les organisations dans la direction d’une meilleure connaissance des individus et des groupes de W. | |E Mayo, K. Lewin, R. Likert, H. Maslow, D. Mc Gregor, F. Herzberg et C. Argyris sont les précurseurs de ce que sera plus tardivement la gestion des resources humaines. | |Origine et développement des relations humaines

d'une entreprise qui s'occupe de la conception des procédés de fabrication, de la fabrication, de l'entretien des équipements, de la gestion des inventaires, du contrôle de la qualité et de la recherche et du développement. Pyramide de Maslow : Concept élaboré par Maslow qui met une gradation dans les manifestations des besoins humains. On doit franchir les premiers paliers de la pyramide (besoins physiologiques) avant de développer les besoins des derniers paliers (accomplissement et soi). Rareté :

les besoins : motivation = processus interne de satisfaction – – c’est la fameuse pyramide de Maslow. .. Rémi BACHELET – Centrale Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 13 La pyramide de Maslow Rémi BACHELET – Centrale Lille 18 sept. 2009 Source image Utilisation ou copie interdites sans citation 14 La motivation : trois approches – c’est la célèbre pyramide de Maslow, moyennement pertinente. Mais alors, quelle approche de la motivation utiliser ? 3. Par les

ressenti par un individu le poussant à agir à un instant donné, dans une situation donnée. Différentes classifications des besoins ont été faites, notamment celle de Abraham Maslow. Vous avez déjà étudié cette théorie dans le cours d’introduction générale à la gestion (ou dans le cours d’organisation). Je vous écoutes. - A. Maslow classe les besoins humains selon une pyramide. 9 Béchir Allouch Université Virtuelle de Tunis Marketing Comprendre le marketing Cette image animée est extraite

Besoins physiologiques Besoins de sécurité Besoins d’appartenance ou sociaux Besoin d’accomplissement Les besoins sont hiérarchisés Besoins d’estime ACC La théorie de la Hiérarchie : Maslow classe les besoins fondamentaux de l’être humain selon la pyramide suivante : Selon Maslow l’être humain est ‘’motivé’’ par le désir de satisfaire ses besoins, c’est ce qui le pousse à agir dans son intérêt ou dans un intérêt collectif lorsqu’il appartient à un groupe d’individus. Un besoin

des plus grands groupes occidentaux. Dans les années 40, Abraham Maslow, le père fondateur de l’approche humaniste, conçoit la motivation comme le produit des besoins psychologiques des travailleurs. Ainsi, avec la pyramide des besoins, il décrit le rôle prépondérant des motivations dans le développement des travailleurs et de l’entreprise. De même, les manageurs, Lyman Porter et Edward Lawler ont développé les théories de Maslow dans les années 70 et induisent que le comportement des acteurs dépend

sa communication - comprendre l’autre - détecter les besoins / motivations / mobiles / freins… - adapter l’offre à la demande pour vendre Les besoins sont définis par la pyramide de MASLOW. Ce sont les attentes du client, c’est en amont des motivations, freins, et mobiles. Pyramide de MASLOW Différents types de motivation par JOHANIS : - oblative : faire plaisir aux autres avant soi - hédoniste : ne satisfaire que soi - d’auto-expression : vouloir montrer quelque chose

par rapport à Google (131 salariés). On peut donc en déduire que cette politique managériale de Google n’est réalisable que pour un petit effectif car les avantages qu’elle procure à ses salariés sont coûteux. 4. A quel besoin de la hiérarchie de Maslow fait référence la « règle des 20 % » ? - Ce qui est indéniable dans cette analyse c’est l’intelligence des créateurs de Google pour s’inspirer des pratiques innovantes externes comme celle de 3M sur les 80/20, 80% pour votre job et 20% pour des