Maslow

I :Definition des termes 6 I- La Motivation 6 II- La Stimulation 6 CH II : Les différentes théories, types et techniques de motivation en entreprise 7 I- Les différentes théories de motivation 7 1. La théorie d’Elton Mayo 7 2. La théorie d’Abraham Maslow 8 3. La théorie de Douglas McGregor 9 4. La théorie de Fréderic Herzberg 9 II- Les types de motivation 10 1. La motivation interne 10 2. La motivation externe 10 III- Les techniques de motivation 11 1. La motivation dans l’organisation 11 2. Les mesures

est influencé par sa personnalité, par ses valeurs par sa formation, par sa confiance dans les subordonnées. Sa logique managériale, entrepreneuriale. ❖ La structure de l’équipe Maslow a montré que l’analyse des besoins des individus au travail peut influencer le style de direction -> Pyramide Maslow « un besoin d’estime peut correspondre à un style participatif Analyse de MAC Gregor Dit qu’il y a 2 catégories de salariés. Les X ce sont des gens peut impliqués qui recherche un travail

littérature présente plusieurs définitions du concept de ‘’besoin’’. Certaines définitions lui associent l’idée de carence, d’autres de motivation, certaines parlent de tension de l’organisme, d’autres se réfèrent à la notion de désir (Murray 1938, Maslow 1970, McGregor 1966, Malinowski 1944) Selon Kotler : «  les besoins sont un sentiment de manque éprouvé à l’égard d’une satisfaction générale liée à la condition humaine ». D’après Nietzsche : «  On croit que le besoin créer la chose

de management adapter aux salariés Il prend en considération les besoins psychologiques et sociologiques du personnel pour répartir les tâches & établir des méthodes de travail. Abraham Harold Maslow  Il a identifié les besoins des individus. Selon Maslow, un salarié cherche à travers son travail à satisfaire l’un après l’autre, les différents échelons de la pyramide des besoins.

reliée à la dynamique des groupes, où le leader est utilisé pour faire adhérer le groupe aux fins de l’entreprise 4.2. Abraham Maslow : théorie de la hiérarchie des besoins (de la motivation) Profil : Psychologue Origine : Américain Œuvre principale : Motivation and personality (1943) Contribution : Théories de la motivation au travail, pyramide de Maslow : Selon Maslow, la motivation de l’individu émane du désir de satisfaire ses besoins. Chaque individu a un nombre de besoins organisés de manière

La motivation des salariés et la flexibilité du travail 1. La diversité des facteurs de motivation a) La pyramide de Maslow : La cohésion sociale et la motivation en entreprise passe par la prise en compte des besoins des individus, en effet, un manager d’entreprise doit toujours s’efforcer de maintenir un équilibre précaire. Satisfaire les objectifs individuels de chacun qui peuvent être très différents et maintenir une cohésion des salariés pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Michel

l’épanouissement du « soi » Première partie : Le cas de Nanterre Seconde partie : Troisième partie : Pour commencer cette première partie, il faut savoir comment il est possible d’arriver à l’épanouissement du « moi ». Prenons l’exemple de la pyramide de Maslow. Les besoins physiologiques liés à la survie des individus ou de l’espèce. (faim, soif, sexualité,...). Le besoin de sécurité consiste à se protéger contre les différents dangers qui nous menacent. Le besoin d’appartenance révèle la dimension

Travail de religion 1 Article numéro 1. Date de publication : 3/11/2012 Site : Psychologies.com Injustices par rapport à la pyramide de Maslow Besoins physiologiques : la maman empêche l’enfant de manger. Sécurité : la maman laisse de temps en temps l’enfant dehors et ne le laisse pas rentrer. Appartenance et affection : les parents sont divorcés et l’enfant ne peut pas faire confiance à ses parents et surtout à sa maman. 2 Les articles des droits de l’homme. Article numéro

millimoles par litre. Il s’agit donc d’un désordre hydro-électrolytique pouvant menacer le pronostic vital par la survenue de troubles du rythme cardiaque. La pyramide de Maslow Les besoins humains selon Maslow : La pyramide de Maslow est une classification hiérarchique des besoins humains. Maslow distingue cinq grandes catégories de besoins. Il considère que le consommateur passe à un besoin d’ordre supérieur quand le besoin de niveau immédiatement inférieur est satisfait. Les

comportement organisationnel, 3e édition 9/28 Les théories de contenu La théorie des besoins de Maslow La théorie de la motivation la plus connue est sans aucun doute la théorie des besoins, aussi nommée théorie de la hiérarchie des besoins, élaborée par Maslow (1943). Ce chercheur reconnaît l’existence de cinq catégories de besoins organisés selon une structure hiérarchique. Selon Maslow, ces besoins ne peuvent être ressentis simultanément ; ils sont plutôt perçus successivement, selon un