Mapping Du Positionnement

8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15 Analyse des capacités stratégiques 16 Présentation des différentes stratégies 17 Facteurs clés de succès 17 Domaine d’activité stratégique 19 Porter Diamonds 20 Recommandations 21 DAS GMS 21 - Stratégie 21 - Positionnement 23 - Mix 24 DAS spécialisés 25 - Stratégie 25 - Positionnement 26

and-le-vi.html 18/03/12 2) INS Belgique 2011 http://statbel.fgov.be/ 15/03/12 Positionnement + Convivialité (PopCorn) 1)&2) Ce choix de mapping s’est bien évidemment dressé pour mettre en avant nos avantages concurrentiels : Le positionnement de notre marque est aussi bien axé sur le goût que sur la convivialité. En effet,

Distributeurs), les 4 principaux intervenants réalisent 73.4% du chiffre d’affaires. C’est un marché où l’innovation produit est permanente laissant peu de place à de nouveaux entrants. Les MDD connaissent une belle progression principalement due à leur positionnement récent sur le segment des tablettes dégustation. Concernant la distribution, elle est assurée principalement par les grandes et moyennes surfaces alimentaires qui réalisent plus de 80 % des ventes de chocolats sur le segment des tablettes. La

50% des elements que nous ne voyons pas mais que nous voyons cela s’explique par un stimulus, sur une durée ou une intensité, où 50% de l’objet est reçu par le système nerveux, mais dont l’individu n’a pas conscience, elle est un atout si le positionnement de l’entreprise et en adéquation avec la vision qu’a le consommateur.   7-Lexique de la perception Donnée qualitative : tout stimulus informatif relatif à la qualité du produit

6 II. Analyse Interne de LU 7 L’entreprise 7 Ressources humaines et financières 7 Notoriété et image 7 Cible 7 Positionnement 7 Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique 10 Objectifs 10 Cible 10 Positionnement 10 Mapping 11 LE MIX 11 Produit 11 Prix 14 Distribution 14 Communication 14 Conclusion 18 Analyse Externe Qu’est-ce que

de TOS-DI………………………………………………………………………47 4.2.3.Module source et importation des données………………………………………………48 4.2.4.Module source…………………………………………………………………………………50 4.2.4.1.Chargement de l'entrepôt………………………………………………………………….50 4.2.4.2.Réalisation des mapping…………………………………………………………………51 III.5.2. Pratiques adoptées 13 III.6. Phase de tests et validation 13 III.7. Conclusion  14 Conclusion Générale 16 Glossaire 17 Bibliographie 18 Bibliographie 18 Netographie 18 Netographie 18 ANNEXE(S)

Table des matières Partie I : Description 4 I. Historique 4 II. Présentation de l’entreprise 6 III. Des modèles mythiques 6 Partie II : Analyse 9 I. Analyse de la stratégie marketing 9 1) Objectifs 9 2) Cible 10 3) Positionnement 10 II. Un succès et des raisons 12 1) Des produits 12 2) Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité 12 3) Des moyens de communication qui véhiculent une image 14 4) De nouveaux outils 14 Conclusion 15 Bibliographie 16

STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Les outils de la stratégie marketing:    Segmentation Cible Positionnement Comment mieux satisfaire le consommateur

modèle de communication (médias, messages,…) et son coût. Le modèle financier (BFR, Marges, Coûts,…) Les partenariats (technologiques, commerciaux,…) Le facteur temps Novembre 2012 5 Les points à présenter Le créateur et son équipe Le positionnement sur le marché Le business model Les moyens mis en œuvre Le statut juridique, et fiscal Les données financières Les perspectives d ’avenir Novembre 2012 6 Exemples de sommaire contenu (1) Résumé de la proposition Concept (business

Quels dangers pour les marques ? la confusion des rôles le consommateur-producteur créativité + affect = quel message ? Le comportement du consommateur Pourquoi est ce si important ? Pour la segmentation pour la cible pour le positionnement : réaction par rapport à la nouveauté sensibilité au prix fidélité à la marque base line publicitaire et stratégie média CAPECO : Cartographie de perception des consommateurs Objectifs : Connaitre les perceptions d'un "univers-produit"