Macro Processus Rh

traitement informatique * Plan de réorganisation des effectifs 2014/2016 principaux enjeux RH: * Renouveler et fidéliser les populations commerciales * Reconvertir les collaborateurs back office vers des métiers commerciaux * Professionnaliser les forces commerciales et les managers Analyse de l’environnement interne Analyse du contexte interne actuel de La Banque en réalisant un diagnostic RH qui fait état de l’existant (situation et environnement) avec nos forces et faiblesses sur

Marketing stratégique La notion de stratégie Processus de décision 1. Qu’est-ce que l’entreprise pourrait faire en égard aux possibilités du marché ? Le marché est-il d’une taille conséquente, est-il donc obligatoire de s’y implanter, s’il est de petite taille, faut-il obligatoirement l’éviter. (marché large) On peut translater les concepts, mais rarement les marchés, exemple de la conciergerie de luxe et des wedding planner ou death planning. Pas de transitivité

fonction. * Dans la fonction ‘’personnel’’: - L’homme est un cout, donc il faut le minimiser. - L’employé s’adapte à sa fonction * Dans la fonction RH : - L’homme est considéré comme une ressource, il faut le développer et en prendre soin. - On va essayer de former les individus (adaptabilité) Pourquoi y a-t-il

respectant les exigences internes à la société en appliquant le processus RH dont j’étais le pilote. J’effectuais en temps réel la mise à jour : 1. Des supports de suivi : • Suivi des évolutions du personnel – Annexe 1 • Gestion des visites médicales – Annexe 2 • Suivi des entretiens individuels – Annexe 3 2. Et des indicateurs de fin mois : • Indicateurs de ressources - Annexe 4 : Suivi de l’effectif, Ratio de dépenses en RH et Pyramide des âges. • Indicateurs de climat – Annexe 5 :

concepts Le management est une démarche et un art Le management en tant que démarche Objectifs Démarche Ressources humaines Ressources physiques Ressources financières Coordination Le processus managérial Le processus managérial Planifier Organiser Atteindre l’objectif fixé Diriger Contrôler Le processus managérial  Planifier  Fixer des objectifs, élaborer une stratégie, faire des prévisions,…  Organiser Déterminer les moyens et les personnes responsables de chaque tâche Diriger

Management des RH Repères historiques 1850 – 1944 : émergence de la fonction DRH = intendant qui gère quelques tâches de gestion du personnel Taylor : accroissement de l'activité par la gestion scientifique du travail. 1841 : texte sur le travail des enfants 1855 : contrat d'apprentissage 1884 : droit syndical 1874 – 1892 : inspection du travail 1900 – 1905 : la durée du travail 1905 : CPH 1906 : le repos dominical et le ministère du travail 1913 : retraite ouvrière et paysanne

------------------------------------------------- Stratégie : Le diagnostic stratégique Une phase essentielle du processus stratégique Interdépendance entre les diagnostics interne et externe. Étape préliminaire du diagnostic stratégique : « la définition du problème à traiter » Le diagnostic externe But : Analyser la dynamique concurrentielle, c.a.d. déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour : • Mettre à jour les FCS, • Déterminer les manœuvres stratégiques.

et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’ organisation

|ESSOR DE LA FONCTION RH | I- INTRODUCTION Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avaient pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services

provisoire, temporaire, éphémère  Donc évoque  l’humain en danger à moyen terme, logique de protection  notion plutôt de changer avec pertinence  logique de vivace, persistant,  se donner des lignes de force qui restent moteur tout au long d’un processus dans le temps. 1. Que veut dire durable ? Sens 2 : dans le temps  Investir à moyen et long terme  sens de « durée », dans le temps, dans une chronologie, une histoire  ne parle pas de temps chronologique, planifié, contraint  Donc