Macro Processus Rh

......................................................................... 13 1.1.1 Volonté forte des dirigeants .................................................................................... 13 1.1.2 Passage obligé par la cartographie des processus ............................................... 13 1.1.3 Utilisation de deux approches complémentaires : Top Down et Bottom Up . 14 1.1.4 Positionnement des opérationnels au cœur du dispositif ................................. 17 1.1.5 Communication

capacités industrielles et technologiques du pays, lorsqu’elles sont basées sur la mise en valeur en priorité du facteur Humain, sa formation, sa motivation et l’amélioration continue de ses compétences. Le Maroc n'échappe pas aux exigences du processus de globalisation. Il a disposé de peu de temps, pour préparer son économie à cette nouvelle donne et pour être en mesure de faire face aux nouvelles exigences liées à l’ouverture du pays au commerce international. Cette nouvelle orientation vers

des critères de comparaison. Il y a des critères principaux et d’autres spécifiques à l’entreprise. Critères AUBIER RAGEOTS SETA GETTES Production (capacité de production, technologies utilisées, qualité) Logistique Commercial/Marketing RH (compétences, savoir-faire) Finances (résultats, capitaux, emprunt) Performance (CA, PDM) On met un ordre de 1 et 4. On fait la moyenne des notes de l’entreprise et celle qui a la moyenne la plus petite est la plus concurrentielle

recommandations. Il doit fournir à la Direction ou au lecteur des éléments d’appréciation globale ainsi qu’une indication des chiffres-clés. Le plan du RM peut être le suivant : La société Le positionnement des offres Les marchés Management et RH Les aspects financiers Pour chacun des points seuls les facteurs clés de succès sont évoqués. Une table des matières lui permettra de savoir où trouver l’information complémentaire dans le dossier. Table des matières La table des matière est

années, les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines (RH) et de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH) à la performance de l’entreprise. Parallèlement, l’actionnariat des salariés (AS) fait l’objet de nombreux travaux qui tentent de démontrer son apport à la performance de l'entreprise à travers ses effets positifs éventuels sur les RH. Cette étude, menée dans des entreprises ayant mis en place ce dispositif, confirme qu’il s’agit d’une

transversaux portants sur la mise à niveau des entreprises nationales Le diagnostic réalisé est structuré autour de 5 grands volets: ▪ La compréhension du tissu industriel existant ; ▪ La compréhension des dynamiques et des impacts (modélisation macro-économique) ; ▪ L’analyse de compétitivité du Maroc ; ▪ L’évolution des tendances sectorielles à l’échelon mondial; ▪ Un ciblage sectoriel. 2- Définition de l’offshoring[3] : L’Offshoring est la délocalisation des activités de

de l’entreprise Diposer d’un minimum de compétences techniques spécifiques : * Vérifier le degré de préparation de l’entreprise dans cette activité Disposer d’un management rigoureux mais ouvert vers l’exterieur : * Vérifier la capacité des RH 2) La mesure du niveau de la capacité de l’entreprise Trois sources d’informations : * Les documents internes : informations quantitatives essentiellement * Les questionnaires permettant de collecter auprès du personnel de l’information

| |RESSOURCES HUMAINES | |SOMMAIRE | |CHAPI : ESSOR DE LA FONCTION RH | I- INTRODUCTION ……………………………………………………………………….3  II- LA PROFESSIONNALISATION …………………………………………………..4  III- LES OBJECTIFS …………………………….……………………………………….5  IV- ACTIVITES OPERATIONNELLES …………………………………………………6 

l’entreprise Palm qui connait des difficultés suite à l’apparition des Smartphones qui se sont substitués au PDA. Nous verrons dans une première partie la présentation et l’influence du macro environnement. Puis les menaces du secteur de la téléphonie, et ses concurrents. Enfin I – La présentation et l’influence du macro environnement 1. Présentation du marché Smartphones : a. Qu’est ce qu’un Smartphone ? Un Smartphone ou téléphone intelligent, est le compromis entre le téléphone mobile et

Xavier Bichat - 72018 Le Mans Cedex 2 Ce document est la propriété exclusive de Yazid Tag (tagyazid@hotmail.com) - 15 Octobre 2009 à 16:06 La collection PRAKIT propose des méthodes simples et didactiques de conduite de projet, appliquées à des processus ou spécificités métiers. Dans la même collection : • Le recrutement • Anticiper son contrôle URSSAF • Concevoir son plan de formation • Organiser la mobilité internationale de ses salariés • Réussir ses investissements en formation • Réussir son