Macro Processus Rh

en 2008 et tend à supplanter les autres modes de commande. Les difficultés des principaux véadistes ces dernières années s’expliquent essentiellement par cette évolution majeure de leur métier, à laquelle ils doivent s’adapter. L’environnement macro-économique L’année 2009 s’est clôturée sur une forte récession de l’économie française, mais malgré tout moins forte que dans les autres pays européens. Les amortisseurs sociaux ont joué à plein, notamment pour soutenir la consommation des ménages

foncé Mis en forme : Justifié, Retrait : Première ligne : 0 pt Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Mis en forme : Police :Monotype Corsiva accompagné dans mon devenir RH…. Mis en forme : Police :Monotype Corsiva Supprimé : ¶ Mis en forme : Justifié 3 / 73 Demarche d’elaboration du REC - Cas de la TGR – MRH 2007 Mme Doina Ionescu Mis en forme : Police :10 pt, Couleur de police : Automatique Mis en forme

CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes étapes de l’évaluation

technique :  Département commercial :  Département                  Composition Service informatique Service achat Secrétariat Magasin des Produits Finis Service logistique Service comptabilité Service personnel (département RH). Laboratoire (Contrôle de la qualité) Production Maintenance Approvisionnement et stockage. Service froid Formation de personnel commercial Facturation Marketing Gestion des clients Publicité Financier  Service comptabilité1 C’est un service très

. . . . 4.2 Principaux mod`les de sp´cification . . . . . . . . . . . . . . . . . e e 4.2.1 Les automates ` ´tats finis (FSM : Finite State Machine) ae 4.2.2 Les r´seaux de Petri (RDP) . . . . . . . . . . . . . . . . . e 4.2.3 La mod´lisation par processus communicants . . . . . . . e 4.2.4 Mod`les ` ´v´nements discrets . . . . . . . . . . . . . . . e ae e 4.2.5 Les mod`les r´actifs synchrones . . . . . . . . . . . . . . . e e 4.2.6 Les mod`les graphes flots de donn´es . . . . . . . . . . . . e e 4

------------------------------------------------- Sommaire Chapitre 1- Finalités de l’entreprise 5 I. Rappel sur le positionnement de Starbucks 5 II. Vos axes et modalités de croissance à ce jour 6 Chapitre 2- Diagnostics de Starbucks 8 I. Diagnostic Externe 8 1) Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café 8 2) Analyse de l’industrie 10 3) Compréhension du marché et de sa segmentation 15 II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25

coordination du travail se fait par une communication informelle. La coordination se fait par échange, négociation et compromis. C’est un contact de gré à gré entre deux personnes de même niveau hiérarchique. - La standardisation des procédés : Processus d’homogénéisation, d’uniformisation des règles de fonctionnement et de méthodes de travail. Ce mécanisme est formalisé dans des manuels de procédure. - la standardisation des qualifications : l’uniformisation se fait sur le savoir et les compétences

Stratégie d’entreprise Introduction : Qu’est ce que la stratégie ? 1. L’entreprise : un centre décisionnel : L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action

compétitif 4. La détermination du ou des modes de développement stratégique 5. La gestion du portefeuille d’activités I- La segmentation stratégique • Macro-segmentation Il s’agit de définir le marché de référence • Micro-segmention Il s’agit d’analyser la diversité des besoins à l’intérieur du marché de référence A- La macro-segmentation Définir le marché de référence en se référant à trois dimensions : • Besoins : quels besoins satisfaire ? • Groupes d’acheteurs : qui

management des organisations de STG (5. Animer et mobiliser les Hommes et plus particulièrement 5.2. La recherche de compétences) et au programme de management des entreprises de BTS (4. mobiliser les ressources et plus particulièrement 4.1. mobiliser les RH). Le programme de première y consacre un tiers du thème cinq (« animer et mobiliser des hommes ») avec un intitulé explicite : «5.2. La recherche des compétences » qui suppose que l'enseignant revienne sur les notions de qualification et de compétences