Macro Processus Rh

Ressources Humaines (RH) a conquis, depuis quelques années, sa lettre de noblesse et devient, par la pression du contexte économique, social, politique, environnemental, une fonction éminemment stratégique dans le pilotage des changements nécessaires à la vie des entreprises. Ceci paraît, somme toute, logique puisqu’en ces temps, la plupart des organisations se penchent sur la question d’une meilleure gestion des compétences pour assurer une meilleure compétitivité et que la fonction RH se situe aujourd’hui

professionnel de l’audit interne être auditeur confère un regard privilégié sur l’entreprise, l’organisation ; avec l’expérience, il bénéficie d’autonomie dans la combine de ses missions ; sujets : divers et variés : il est possible d’auditer la fonction RH etc ; fonction enrichissante ; dimension stratégique du métier. évolution : fonction jeune (59%- de 10 ans en 2012), création constante de nouveau service, secteur bancaire 1 auditeur pour 500 collaborateurs (moyenne de 0,2) missions connexes se développent

AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales

Comptabilité (gestion des stocks …) * Sécurité * Administratives (fonctionnement de l’entreprise sur le LT) * Aujourd'hui * Fonctions : * Production, * Marketing * Financière * RH * Direction * A disparus la fonction sécurité Structure fonctionnelle : Répartir les individus selon leurs fonctions. Schéma structure fonctionnelle simple. R&D va se développer afin de faire évoluer cette

Utiliser des outils de gestion Elaborer des tableaux de bord Déterminer le niveau de qualité et de fiabilité Calculer des coûts et analyser des écarts Recueil, gestion et communication des informations nécessaires au management Gestion du processus de production des biens et services Activités et compétences GEA option GRH Activités Compétences (Etre capable de) Elaborer des tableaux de bord sociaux Réaliser des analyses d’emploi et des fiches de postes Mettre en œuvre des méthodes de gestion

représentation des processus Réseau CERTA •• Création d’un"Ressources contexte et Humaines travail pédagogique d’adaptation des ressources En spécialité et Communication" La gestion électronique de document •• Choix de partir du front-office vers le back-office Revues presse Ende spécialité "Systèmes d’Information de Gestion" Le e-commerce Exemple de plan de séance • • • • Utilisation du scénario Specibike (© CERTA) OpenERP et la gestion des workflows OpenERP et la représentation des processus Le travail

LAVERGNE – 08/01/12 4 REC structure et dynamique des organisations 2012 L'organisation comme un système de flux Les parties de l'organisation sont liées les unes aux autres par différents flux: d'autorité, de matériel, d'information et de processus de décision. Ces flux peuvent être analysés à la lumière de plusieurs écoles de pensée en théorie des organisations: autant de strates que de visions du fonctionnement de l'organisation. L'organisation comme système d'autorité formelle Le système

monde. Ce processus a été qualifié d’internationalisation du Capital Phase 2 : la mondialisation La mondialisation désigne un processus qui est apparu à la fin des années 80 et début des années 90 qui s’est traduit par le développement du libre-échange suit notamment aux accords de Marrakech qui ont permis la création de l’OMC. L’objectif de cet organisme est de veiller au développement du libre-échange à travers le monde. C’est ce qu’on a appelé la mondialisation c’est-à-dire un processus à travers

du contrôle interne Définitions du contrôle interne  Ensemble des politiques et procédures de contrôle mises en œuvre par la direction en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités.(CNCC)  Processus conçu et mise en œuvre par les personnes chargées de la gouvernance, de la gestion, ainsi que par les membres du personnel, destiné à fournir une assurance raisonnable de l’accomplissement des objectifs de l’entité en ce qui concerne la fiabilité

.................... Chapitre 2 : 95 Compatibilité des deux sociétés et logiques d’intégration organisationnelle.................................................................... 115 Chapitre 3 : Conditions de mise en œuvre du processus de fusion.......... 137 Chapitre 4 : Gestion de la fusion et modes d’action pour surmonter les difficultés de mise en œuvre.................................................. 168 Conclusion générale…………………………………………………... 189