Macro Processus Rh

du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

Services possède deux entités opérationnelles dans l’hexagone qui sont : - Kelly Services Intérim SAS - Compétences RH SARL, qui est une société de conseil en ressources humaines et intervient dans deux grands domaines qui sont : le recrutement (Compétences RH recrutement), et la gestion intégrée d’intérimaires pour des clients à fort volumes de main d’œuvre temporaire (Compétences RH Services) Le siège de Kelly Services est situé à Clichy. Le Directeur général est Monsieur Marc Riou. La Directrice

organisé et généralisable. 20 1.2.2.3 Le nécessaire accompagnement des agents par la formation et le conseil en mobilité-carrière L’accompagnement des agents s’inscrit dans une évolution de la fonction RH elle-même, une professionnalisation s'appuyant sur des outils ou des processus clairement liés à un accompagnement personnalisé, dont les seniors doivent être les premiers bénéficiaires. C'est l'enjeu, par exemple, du développement des conseillers-carrière-mobilité (CMC), tant au niveau central

Pertes d’opportunités Risques inacceptables… Le contrôle interne est un ensemble de dispositifs mis en œuvre par l'ensemble des personnels de tous niveaux pour maîtriser le fonctionnement de leurs activités Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le personnel de tout niveau destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs : optimisation des opérations, fiabilité des informations financières, conformité aux lois et aux réglementations

structure • financières - processus de décision • technologiques - système d'information deux niveaux pour formuler une stratégie • la stratégie d'ensemble (qui concerne toute l'entreprise) • • gérer un portefeuille d'activités en terme de diversification et allouer des ressources à chaque activités • définir des stratégies « horizontales » (technologie et communication) • identifier l'ensemble des compétences distinctives à développer • développement des stratégies en RH, financières • choisir

constituent une préoccupation en matière de gestion des ressources humaines. La problématique récurrente est de savoir comment maintenir, restaurer ou accroître, selon les cas, la motivation des salariés tout au long de leur vie professionnelle. Le processus motivationnel est en effet complexe et peut toujours être remis en question. C’est pourquoi au travers des Cog précédentes, la problématique de la motivation a toujours été présente. Les travaux du chantier n° 4 dans le cadre du Plan d’Actions

ou en tant que structure. Il est donc utile de rappeler que le programme de management du DCG concerne très généralement toutes les formes d’organisation. SOMMAIRE INTRODUCTION AU MANAGEMENT LE MANAGEMENT EN PRATIQUE ORGANISATION ET PROCESSUS DEFIS ET TENDANCES DU MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques

diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses. La stratégie

dirigeant. Son activité stratégique consiste, en dernière instance, à déployer cette stratégie pour qu'elle devienne effective. 3 – Le déploiement de la stratégie. Le déploiement de la stratégie peut suivre soit un processus hautement rationnel (stratégie planifiée), soit un processus incrémental (stratégie émergente). Une stratégie planifiée est efficace lorsque l'environnement évolue lentement et de façon prévisible. Cependant, lorsque l'environnement connaît des changements fréquents et rapides

environnement : Principes clés : - L’entreprise influence et est influencé par les autres acteurs. (Macro) - Il y a de nombreuses interactions au sein de l’entreprise. (Micro) - L’environnement est incertain. L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments qui sont susceptibles d’influencer ses activités et sa stratégie (risque de survie de l’entreprise). A) Micro-environnement. B) Macro-environnement. C) Incertitude de l’environnement. D) Interaction entre l’entreprise et l’environnement