Macro Processus Rh

généraux de l’organisation, comme la rentabilité à long terme ou la croissance des parts de marché. Stratégies opérationnelles : se situe à la base de l’organisation. Déterminent comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire des individus) déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Exemple, Dell possédait six centres de production dans le monde, qui devaient être coordonnées afin d’approvisionner en temps et en

Sommaire : Introduction Les ressources humaines (RH) sont souvent considérées comme des fonctions de support, voire comme à l’origine de certains surcoûts. Pour cela dans de nombreuses entreprises de taille moyenne notamment, l’activité RH est réduite à l’essentiel légal. Au travers de la norme ISO 9001:2000, la philosophie et les chapitres qui concernent le management des ressources mettent en avant la valeur ajoutée que la fonction RH peut apporter. Sa contribution dans la stratégie à court

France que dans la plupart des autres pays occidentaux : la dramatique conjoncture actuelle accroît cette crise de confiance mais, chez nous, elle est structurelle; les événements économiques d'aujourd'hui ne font que l'aggraver. Fondés sur plusieurs macro-enquêtes mondiales , différentes dans leurs origines et leurs propos mais convergentes dans leurs conclusions, les livres de ces auteurs montrent combien se creuse, chez nous, l'incroyable méfiance réciproque entre dirigeants et dirigés dans le monde

connaitre les opinions, les expériences et les représentativités qu’on les employés de la diversité et des discriminations. * Les méthodes qualitatives : on peut utiliser des méthodes d’entretiens individuels avec les dirigeants, les professionnels RH ainsi que les chefs d’équipe. A l’issu de ces entretiens, l’entreprise devrait être capable d’identifier de possibles situations de discrimination mais aussi les freins et opportunités pour la démarche de la diversité et donc d’évaluer les plans d’action

stratégies locales On voit ça dans l’artisanat, les produits du terroir (vin). vi. Les stratégies nationales Bien souvent la grande distribution (Auchan, Carrefour…) vii. Les stratégies internationales 1. Processus d’internalisation Pourquoi les firmes s’internationalisent. Une première phase : 17e siècle ou a commencé à exporter des matières premières voire des produit finis. Puis au 20e siècle on a vu venir les firmes multinationales. Qu’est-ce qui

habitudes, les mêmes comportements d’achat - Permet d’adapter les produits aux consommateurs, de sélectionner les cibles privilégiées, de définir le marketing mix. - Provoque des changements à court et moyen terme   B) Diagnostic externe : 1.1 Macro environnement (PESTEL) - Politique : volonté et pression des pouvoirs publics, interventions des organismes professionnels. - Economique : économie générale (carré magique de KALDOR) économie du marché lui-même. - Socio culturel : le consommateur

élément retenu dans les processus d’accréditation. Cette «aventure» nécessite donc de fait une implication importante du rédacteur qui va devoir défendre son analyse en mobilisant de nombreuses connaissances et engager sa propre vision de la problématique ainsi que la démarche suivie pour la traiter. Cela fait de l’étudiant un producteur de savoir et un créateur de valeur. L’autonomie, la curiosité et la prise d’initiative sont les maîtres-mots de cette étape décisive dans le processus d’obtention de votre

mission du stagiaire Reporting – Frais de structure……………………….....………………...…….20 II) Le reporting Magnitude…………………………………………………………………………………………….........20 II-1) La liasse Magnitude ……………………………………………………………………………………………...............21 II-2) Le processus de reporting…………………………………………………………………………………........…......24 III) Le contrôle de gestion des frais de structure ………………………………………………………….…….30 III-1) Le suivi budgétaire des directions……………………………....…………………………………..................31 III-2)

d’œuvre » du compagnon n’est pas très éloigné de la qualité totale et le « travail à la chaîne » était pratiqué à l’Arsenal de Venise plusieurs siècles avant la découverte de la chaîne fordienne. Observons d’ailleurs au passage que sur un plan plus macro-économique et planétaire, « l’économie-monde », au sens braudelien du terme, avec son cœur ou centre pivot, représenté par une « ville-monde » côtière (Venise, Gênes, Amsterdam, Londres, New York…) et des zones périphériques subordonnées et dépendantes

vendent a des professionnels : entreprise, administrations, professions libérales, artisans, associations… C’est le consommateur « entreprise » Caractéristiques des marchés industriels Rôle primordial de la technique L’acte d’achat relève d’un processus de négociation La demande est hétérogène Importance de la notion de filière Approche marketing originale, non focalisée sur le client direct c. Marketing des services Les 5 spécificités des services : L’intangibilité