Macro Processus Rh

manager de proximité dans l’innovation sociétale Marie José Scotto, Hervé Tiffon, IPAG Business School. IPAG Business School. Résumé Cet article a pour objectif d’analyser le processus d’innovation sociétale, en le situant dans le contexte des organisations d’entreprise. Un approfondissement sur le rôle du sens dans ce processus conduit à la notion constructiviste de co-création organisationnelle du sens. Le rôle du management de proximité dans cette construction est souligné et argumenté. Une enquête

organisations concernées par le Master AEI (entreprises, administrations, associations) ainsi que dans les différentes mentions (Management de projets territoriaux, Commerce électronique, Gestion de l'humanitaire, Administration publique, Entreprenariat, RH, Commerce international). 2 Plan du cours Séance 1 : Introduction : Objet et objectifs du cours Séances 2 et 3 : Quelques principes de théories sociologiques : Conduite du changement et comportement humain Séance 4 : Quelques principes de théories

Exploiter le potentiel existant | Explorer un nouveau potentiel | Caractéristiques | stratégique | tactique | opérationnelle | Domaine de la décision | Relations avec l’environnement | Gestion des ressources | Utilisation des ressources dans le processus de transformation | Horizon de temps | Long terme | Moyen terme | Court terme (dans l’année) | Effet de le décision | Durable | bref | Très bref | Réversibilité de la décision | Nulle | Faible | forte | Procédure de la décision | Non programmable

BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché

impliquant ainsi le déploiement de structures de pilotage efficaces. Les activités d’un PMO comprennent la surveillance, le contrôle et la gestion des projets de son portefeuille. Il a la charge de composer les bonnes équipes et de définir le processus pour évaluer en continu son portefeuille. Outils et méthodes : Le Project Management Office est la structure adéquate pour répondre à ces enjeux et atteindre les objectifs de Qualité, coûts et délais.  La présence d’un centre de compétence

missions de la fonction R.H. 16 1 - La GRH : partner du business plan 16 1. 1 - La personnification de la fonction 16 1. 2 - La place des R.H. dans l'entreprise 16 1. 3 - Des organisations en mutation 19 2 - Qui sont les RH ? 20 2. 1 - Recrutements et parcours de formation initiale 20 2. 2 - Quel devenir au sein des D.R.H. ? 23 3 - Les métiers traditionnels 24 3. 1 - La gestion des ressources humaines 25 3. 2 - La gestion des relations sociales

(ex : ABB). C’est une stratégie purement financière. Il s’agit d’une stratégie de coopération (ou stratégie de partenariat financier) Dossier 1 : Est-ce que l’entreprise est dans une stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ?

scientifiquement (sa biologie et son écologie doivent être maîtrisées : alimentation, voies d'exposition aux polluants, reproduction, place dans la chaîne trophique…), être lié ou corrélé à des fonctions de l'écosystème, intégrer des propriétés ou des processus physiques, chimiques et biologiques du sol, pouvoir rendre compte notamment des méthodes de gestion des sols et des différents types de pollution des sols, présenter des qualités de mesure (précision, fiabilité, robustesse), être validé (connaître

Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement économique ( L’environnement juridique ( L’environnement technologique ( L’environnement environnemental L’environnement micro-économique

Ecole Mohammadia d’Ingénieurs Filière : Génie Informatique Option : Ingénierie Qualité Logiciel Mémoire de Projet de Fin d’Etudes Numéro : INF 09/10 ------------------------------------------------- Déploiement, et amélioration des processus CMMI OPD et OPF au niveau d’Atos Origin Casablanca Réalisé par : Mlle Fatima Zohra IRAQUI M Youssef BERRICHI Dirigé par : M Abdellah El HADRI M Soufiane AIT ALI Année 2009-2010 UNIVERSITE MOHAMMED V AGDAL ECOLE