Macro Processus Rh

jusqu’en 1999 date à laquelle la constitution a été changée. La société Camrail est issue de la mise en concession des chemins de fer du Cameroun, initié par le gouvernement camerounais dans le cadre de son programme de relance économique. Le processus de mise en concession qui a démarré en janvier 1996, a vu son épilogue avec la signature le 19 janvier 1999 de la convention de concession et le démarrage effectif des activités de Camrail le 1er avril 1999. La mise en place de la concession, prévue

> 2.6. Mise en place des rencontres professionnelles de la GRH pour les correspondants de la DRH Ministères chargés de la Santé, de la Solidarité, du Sport, de la Jeunesse, de la Vie associative et de la Ville . . . . . . > 2.7. Contact RH et centre de services RH (CSRH) Ministère de la Culture et de la Communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 - RECRUTER p. 05 p. 06 p. 10 p. 11 2 - FORMER p. 13 p. 14 p. 16

promouvoir, mettre en oeuvre renvoie au marketing opérationnel leçon 2 13 • • • • La démarche marketing dans l’entreprise Marketing stratégique Démarche d’analyse) Analyse des besoins Définition du marché de réf Segmentation du marché Macro et micro-segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle d evie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement Marketing opérationnel (démarche volontariste) Produit Une solution multi-attribut

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions

la Business School d'Harvard : décisions stratégiques portent sur les domaines d'activités et sur la nature et l'intensité de ces engagements: on choisit ses concurrents & alliés, moment & moyens engagés au combat. -Décisions proviennent d'un processus d'analyses qui est mis en œuvre: identification évaluée et comparée aux S&W par rapport à celles de ses adversaires analyser l'évolution probable de l'environnement pour y déceler les conditions propices ou défavorable à l'action. Le manager audit

différente car elle consiste en tirage des journaux établis par une autre personne et la reprise des dossiers qu’ils représentent et enfin veiller à l’utilisation des comptes appropriés et le respect des dates qui figurent sur les factures. Pendant le processus de vérification, le responsable de cette tâche est tenu de constater sur les marges des différents journaux toutes les observations et les erreurs qu’il a constaté avec les corrections nécessaires. Ces étapes permettent de s’assurer de l’exactitude

population active. Un pays dans lequel les entreprises ont des difficultés à recruter- quelles s’en soient les raisons (pénurie de main-d’œuvre, règles administratives contraignantes, insuffisance des formations)-est le signe d’un besoin de réformes macro-économiques qui renvoie au champ de la politique et de l’instauration de nouvelles règles collectives. Ainsi, le recrutement est une thématique médiatisée, vulgarisée mais qui peut être appréhendée également à la lueur de principes et de règles. C’est

l’adaptation des acteurs à l’organisation Animer les femmes et les hommes qui planifient, organisent et contrôle Aménager les situations de travail afin d’éviter les conflits et blocages • Motivation • Leadership • Conflit / Négociation • Gestion des RH • Initiation et accompagnement du changement •……………… Le Contrôle 44 Le contrôle Comment Définition But 1. Fixation de standards et d’indicateurs de mesure 2. Mesure de résultats en fonction de modalités de mesure et actualité 3. Application

humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m.