Macro Processus Rh

 E T  D E  S ON  C ONTEXTE   3   I.   PRESENTATION  DU  MARCHE  PUBLICITAIRE   3   A)   B)   LES  CHIFFRES  CLES   L’ANALYSE  CONCURRENTIELLE   C)   INFLUENCE  DU  MACRO  ENVIRONNEMENT   3   4   6   II.   LES  LECTEURS  DE  LA  PRESSE   8   III.   PRESENTATION  DU  GROUPE    NICE  MATIN   9   A)   LES  EDITIONS   B)   LES

INTRODUCTION Page 1 I- Approche global d’entreprise : a- Environnement de SANICHIM Page 2 b- chiffre clé Page 3 II- Analyse des chiffres clés Page 5 III- Cohérence et incohérence Page 6 IV- Processus de réflexion stratégique a- Action Page 10 b- Plan d’action chiffré Page 13 V- Conclusion Page 14 Aujourd’hui les entreprises qui inventent et produisent des produits désinfectant

Qu’est-ce qui caractérise une politique de recrutement réussie ? a) Communication recrutement ou la « marque employeur » b) Comment les entreprises optimisent l’impact de la communication recrutement ? c) Le développement des NTICs : création de rubriques RH et SIRHs 4 9 10 10 10 12 13 20 21 21 24 30 31 33 33 33 34 36 37 38 40 44 45 47 51 52 54 54 54 54 56 58 B/ LA GESTION DES CARRIERES ET DES COMPETENCES : IDENTIFIER ET FIDELISER LES TALENTS 1 – L’identification des compétences spécifiques des

l'Union Internationale des chemins de Fer (UIC), de l'Union Arabe des Chemins de Fer (UACF) et du Comité du Transport Ferroviaire Maghrébin (CTFM). Par ailleurs, il convient de souligner que le transport ferroviaire joue un rôle primordial dans le processus de développement allant de pair avec l'évolution croissante que connaît le tissu économique et la renaissance que notre pays ne cesse d'enregistrer durant les dernières décennies. Il s'agit en fait d'un facteur essentiel de rapprochement des distances

faiblesses) Mission; Vision; Valeurs Politiques d’entreprise Définition de la stratégie globale (objectifs + Plans d’action) Stratégie des RH Stratégie Marketing Stratégie production Stratégie financière Mise en œuvre des décisions stratégies aux niveaux des différentes fonctions Recrutement, formation, Sécurité, rémunération Produit, processus, capacité approvisionnement, Financement, 21 investissement, dette 4 P, segmentation, image 3.3. L’organisation d’une entreprise

relations individuelles et collectives qui se nouent autour des rapports de production,  De la sociologie du travail et des organisations,  De la psychologie sociale et de la psychologie du travail,  De l’économie du travail dans sa vision micro et macro-économique,  Des techniques économiques de gestion et d’organisation. En définitive, cette définition de fonction est particulièrement difficile à établir, mais elle évite, quand elle existe, des discussions stériles dans le courant des activités

effectuer (les attendus) Démarche générale Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de IODE Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par la pratique des connaissances dans le domaine des systèmes d’information et de la

manière à la mesure de la croyance qu’il a en son projet, d’autant plus que cela conditionne la position de l’entrepreneur en tant que dirigeant propriétaire Par la suite c’est la confrontation à la réalité qui opère une nouvelle étape dans le processus de création. L’entrepreneur doit créer et recréer une cohérence souvent remise en cause entre le projet initial et le contexte culturel, économique et social. De plus, il doit faire face à un décalage entre facilité de la création de l’entreprise

Distinction entre leader et management : Bennis (1989) : le leader est un visionnaire. Le manager est un planificateur. Le leader inspire, le manager motive. Le manager est un homme froid qui ne prête, pas attention aux émotions mais privilégie les processus et les bénéfices à court terme au détriment des innovations. Le leader sait ce qu’il faut faire, il dispose d’un pouvoir naturel « charisme », définit les objectifs, il dirige l’entreprise. Le manager sait ce qu’il doit faire, il dispose d’un pouvoir

Ressources Humaines; Marketing, environnement, informatique, etc.). Sur le plan horizontal, la pratique de l’audit s’est étendue aux organisations publiques, aux associations et aux entreprises (optique organisations). 8 24/03/2015 Évaluation des processus de management et de gouvernance d’entreprise par différentes approches (analytique, comparative, systémique); Identification de problèmes et détection des anomalies et des risques; Mesure et analyse des écarts (outils d’analyse de données); Recommandation