Macro Environnement Google

iPhone). Aujourd’hui, ce marché dépasse même celui des téléphones mobiles classiques. Encore une fois, Apple a été l’un des précurseurs sur le marché, ce qui contribua à démocratiser les Smartphones même si leur prix reste élevé. Deux ans avant, Google qui cherche à se diversifier, rachète la marque Androïd afin de se lancer dans l’équipement de systèmes d’exploitation de Smartphones. Androïd est le concurrent principal d’iOS. Le système d’exploitation iOS est basé sur le système contenu dans

élevé par rapport aux concurrents. Offre élargie pour 3 de nos 4 concurrents avec la VOD Etude satisfaction Evaluer l’appréciation des clients actuels sur l’offre et le service client Administration par internet par le biais d’un lien sur le logiciel Google Docs. Analyse sur Sphinx. 65% ne sont pas satisfaits des réponses des conseillers 52% ne sont pas satisfaits par le rapport qualité/prix 75% ont connu le site via un moteur de recherche 3) Le diagnostic de l’UC Diagnostic Interne Critères Forces

le taxi révolutionnaire Par Maxime DAHAN Jérôme DONCOEUR Olivier BODINI Simon DIFOLCO Nicolas SCHMOLL Céline ROLLAND SOMMAIRE I. INTRODUCTION… p. 3 Contexte et problématique II. DIAGNOSTIC… p.5 1) Analyse externe… p.5 A. L’analyse du macro-environnement…p.5 B. L’analyse concurrentielle …p.12 C. Synthèse des opportunités et menaces…p.15 D. Les facteurs Clés de Succès …p.16 2) Analyse interne… p.17 A. Le diagnostic marketing …p.17 B. Le diagnostic financier…p.22 C. Synthèse des forces et faiblesses…p

sur le terrain. « Art de la guerre » (Sun Tzu 480 av. J-C) > Vision de la stratégie centrée sur la ruse, espionnage et surprise (Free) Notion de management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une

autres vœux)CARNET DE BORDÉTAPESDESCRIPTION DU TRAVAIL A FAIREDATETRAVAIL COLLECTIF 1. Organisation du travail et du partage de l’information· Constituer un binôme· Ouvrir un espace partagé sur Google Drive (ou autre) 2. Choix d’une organisation· Choisir une organisation locale en lien avec votre orientation, pour laquelle vous avez un intérêt, où vous avez un contact, où vous pourrez aller

Méthode S.M.A.R.T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 III) LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 12 - 18 ] 4.4. Macro-environnement (P.E.S.T.E.L) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.5.1. L’environnement politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.5.2. L’environnement économique

cinéma ? · Quand on gagne un client, on gagne la rue · Quand on perd un client, on perd le village · Analyse de la macro environnement. Analyse de la macro tendances et des micros tendances Les macros tendances se sont installées, vérifiés et sont acceptés par le commun des mortels. Les micros tendances ne sont pas encore vérifiés et peuvent être discuté. Les macros tendances : · Vieillissement de la population - Réchauffement du climat · Coexistence de 4 générations

Uu UE-UTRAN Interface radio connectant le mobile a l’UTRAN Iu UTRAN-Reseau Iu-CS faire communiquer le RNC avec le féderateur MSC/VLR Iu-PS permet au RNC de communiquer A Gb avec le SGSN Iur RNC-RNC Communication RNC-RNC en cas de - macro diversité Iub Node B-RNC Communication entre Node B et RNC Tableau1: interfaces UMTS 6. Comparaison (théorique) GSM/GPRS/UMTS Systèmes GSM GPRS UMTS Débit 9.6 kb/s 120 kb/s 2 Mb/s Email (10ko) 8 s. 0.8 s. 0.004 s SFM Technologies 15

.......................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................ 5 1) L’entreprise et son environnement, conclusion : la problématique ............ 7 1.1 Présentation globale de la société Point S ................................................. 7 1.2 Historique ..............................................................................

démarchePartie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Séquence n°2: le micro environnement Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens