Macro Environnement Google

Sommaire Remerciements 5 Avant-propos 6 Introduction 7 Partie 1 : L’entreprise VIRTPRO 9 Chapitre 1 : Analyse externe 9 Section 1 : Macro-environnement 9 Environnement politique 9 Environnement économique 10 Environnement socioculturel 15 Environnement technologique 18 Environnement légal 19 Section 2 : Micro-environnement 20 L’offre 20 La demande 21 La distribution 22 Chapitre 2 : Analyse interne 24 Section 1 : VIRTPRO 24 Le management 24 Les produit et les prix 25

secondaires : | - Données internes à l’entreprise : - Interview du gérant -enquête de satisfaction de la clientèle (exploitation des données avec l’application Google docs formulaires) - les tableaux de bord commerciales (réalisation d’un tableau synthétique des annulations d’abonnements) | - Recours à Internet ,utilisation de moteurs de recherche google, et de sites d’études. *l’année économique et sociale 2009 (INSEE RHONES ALPES) *les territoires de l’economielyonnaise-Lyon 9ème (OPALE 2009) *Les français

Est ce dangereux ? Un cheval de Troie est un logiciel d’apparence légitime conçu pour exécuter subrepticement (de façon cachée) des actions à l’insu de l'utilisateur. En général, un cheval de Troie tente d’utiliser les droits appartenant à son environnement pour détourner, diffuser ou détruire des informations, ou encore pour ouvrir une porte dérobée qui permet à un attaquant de prendre, à distance, le contrôle de l'ordinateur. Un cheval de Troie n’est pas un virus informatique, en ce sens qu'il

 1) Table des matières 1) Table des matières 1 1) Introduction 2 2) Analyse Externe 0 a. Microenvironnement 0 b. Macro-environnement 1 3) Analyse interne 4 4) Synthèse SWOT 8 5) Diagnostic 9 6) Orientations stratégiques 9 7) Fixation des objectifs 10 8) Cible 10 9) Positionnement 10 10) Marketing mix 11 a. Produit 11 b. Prix 11 c. Communication 13 Communication produit : 13 Communication entreprise : 14 d. Distribution 16 11) Conclusion 16 12) Bibliographie 17 13) Annexe 18 1 Introduction Jimmy

organisation complexe qui peut se définir et s'analyse de différentes manières : à travers ses activités à travers sa taille, à travers son statut juridique » Nous allons dans ce chapitre explorer les mutations ou les changements de ACI dans un son environnement. ------------------------------------------------- Section 1 : Création et fonctionnement de la ACI-Informatique. Cette section décrit le contexte environnemental dans lequel la société ACI-Informatique a évolué depuis sa création jusqu'à nos

qui m’a suivi tout au long de mon mémoire d’étude, ainsi qu’à l’ensemble des professeurs présents durant cette formation en Techniques de Commercialisation. Sommaire : Introduction PARTIE 1 : Présentation de l’entreprise Ecare et son environnement. I. La vidéo surveillance. 7 II. Présentation de la société Ecare et son créateur. 10 a. Introduction 10 b. L’entrepreneur Decoux Guilhem. 10 c. L’entreprise Ecare. 11 III. Diagnostic Stratégique 14 A. Diagnostic externe

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

dire capacité à créer, à communiquer et à négocier). Les ressources comprennent les ressources immatérielles (l’image + les RH), et matérielles (les ressources financières + équipements capitalistiques (actifs matériels)) Attrait relatifs environnement <-> Atouts relatifs de l’entreprise Facteurs clés de réussite <-> Compétence clés -ressources Mais les groupes de consulting surtout Boston CG a voulu faciliter : Champ concurrentiel Bases stratégiques (métiers) DAS 1

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

n°133 - septembre 2010 Silverlight • Adopter le meilleur des méthodes agiles Fonctions audio, comment ça marche ? • Productivité du développeur : Dreamweaver CS5 un code plus Toujours plus propre et puissant pour le web ! de qualité • Nos Google Maps experts La géolocalisation témoignent sous Android • Reportage : pas d’heures supplémentaires, ni retard sur les projets ! © iStockPhoto.com/4x6 SGBD Le futur des bases de données Sécurité Microsoft étend sa méthodologie SDL M 04319