Macro Environnement Heineken

Elia MORGADO Khadija SNOUSSI Tiphaine LAMOLIE Jennifer LY CAS HEINEKEN Le beerTender MARKETING MAE 1 SESSION 2009 - 2010 [pic][pic] SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE HEINEKEN ← Heineken DEUXIEME PHASE : LES COMPOSANTES DU MARCHÉ ET SES CARACTÉRISTIQUES ← Composantes du marché ← Caractéristiques du marché TROISIEME PHASE : PRESENTATION DU PRODUIT ← Produit : Beer Tender QUATRIEME PHASE : DEMARCHE MARKETING

Le macro environnement du marché de la bière et ses influences principales Le macro environnement se compose de tous les facteurs d’environnement qui exercent une incidence sur l’activité de l’entreprise, sur l’émergence ou la disparition d’un marché. • L’environnement économique : Avec la crise financière de ces dernières années, le pouvoir d’achat des ménages s’est réduit, et la part de budget liée aux loisirs a donc diminuée. On aurait pu s’attendre à avoir un impact négatif notamment sur

Dutt Benjamin Marpeaux Yann Executive 3 DOSSIER MARKETING STRATEGIQUE HEINEKEN I. ANALYSE DE L’OFFRE A. Marché global 1. Quelles sont les questions stratégiques à se poser pour optimiser le court terme ? Quel marché à identifier ? Nous pouvons distinguer plusieurs marchés : * Le marché principal : il correspond à l’ensemble des produits semblables aux bières HEINEKEN, c’est-à-dire l’ensemble du marché des bières. * Le marché environnant : il correspond

innovation 4. la publicité 5. stratégie, cible et positionnement 3- Surveiller le Macro environnement a. Environnement démographique b. Environnement économique c. Environnement politico légal d. Environnement technologique e. Environnement socioculturel f. Environnement naturel 4- Diagnostic des opportunités et des menaces 5- Annexes  a. Classification des types de bières

les plus dangereux 1. évolution globale 2. image de marque 3. qualité et innovation 4. la publicité 5. stratégie, cible et positionnement 3- Surveiller le Macro environnement a. Environnement démographique b. Environnement économique c. Environnement politico légal d. Environnement technologique e. Environnement socioculturel f. Environnement naturel 4- Diagnostic des opportunités et des menaces 5- Annexes  a. Classification des types de bières b. Texte de la loi Evin Préambule (ou introduction) :

-Analyse des forces et faiblesses /choix de stratégies -Objectifs -Recommandations stratégiques Analyse de la demande internationale Taux de pénétration % de la Consommation mondiale 2006/2005 Comportement du consommateur Tendances macro de la consommation en europe: Imaginaire -> specialite Sante/securite -> Maitrise de l’alcool equilibre nutritionnel Rester/se sentir plus jeune -> cosmetic food Authenticite aulturel/exotisme -> specialites regionales, identification culturelles

CHAINE DE VALEUR 10 1.3.1 Définition 10 1.3.2 Processus de fabrication : 11 1.3.3 La chaine de valeur des producteurs : 12 2. Analyse de la macro environnement 14 2.1 Politique 14 2.2 Economique 14 2.3 Socio culturel 14 2.4 Technologique 14 2.5 Ecologique 15 2.6 Légale 15 3. Analyse du micro environnement 17 3.1 Tendances de consommation : 17 3.1.1 La consommation en générale 17 3.1.2 Les Consommateurs qui sont-ils ? 18 3.1.3 Les préférences des consommateurs

STRATEGIE Cas : Les agences de notation financière L’ABC du AAA Q. 1) 4 tendances du macro-environnement qui expliquent le rôle que jouent les agences de notation aujourd’hui : - Influence économique : développement des marchés financiers dès les années 80  le nombre de notations triple - Dimension plus technique : il y a un véritable besoin de « standardisation » des informations de la part des investisseurs (agences de notation viennent compléter la faiblesse des normes comptables au début des

Badr FADIL Augustin HOUETTE Pascal QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26

zero based budgeting Sab Miller : 2e grand groupe : Brit ac vision globale Strat a CT : Viser Marché Afrique et Europe A MT : acquisitions LT : Asie Réa éco d’échelle Vise à créer des marques fortes et pérennes Heineken : n°3 monde Strat : Rachat d’activités, partenariats Renforcer ses ets locales Innovations pdt Redynamiser sa distrib7 4 prio d’actions Carlsberg : 4e mondial Strat : Se focaliser sur les marchés ou poss de leader =