Macro Environnement Google

24/05/2012 MindMap Process (by Xmind) La démarche marketing 22 24/05/2012 Sommaire du Plan Marketing Le résumé managérial (Executive Summary) Table des matières (paginée) I. L'analyse de la situation 1. Analyse du marché A - Le macro-environnement ou l'environnement externe de l'entreprise B - La demande et les offres C - Les clients et la segmentation D - La concurrence, les intermédiaires et la distribution 2. Analyse de l'entreprise A - Les produits B - Ressources financières C - Ressources

Macro-environnement : L’environnement socioculturel : L’histoire de la mobilité commence, il y a plus de 50 ans, avec l’arrivée de la radio portable (l’iPod de nos grands-parents en somme). La radio restera sans concurrent pendant plus de 25 ans. Les ondes céderont alors leur place aux supports physiques avec l’arrivée du Walkman de Sony et la mobilité ira plus loin que le transport du son. A la fin des années 80, d’autres types de médias (principalement des jeux (Gameboy) et des ordinateurs (PC))

Introduction I. Le secteur de l’informatique II. Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft

000 marques par jour au niveau visuel, et en connait à peu près 5 000. On trouve des marques de produits (Ariel), de fabricants (Unilever), de magasins (Auchan), d’ONG (Croix rouge, Unicef), de chaine d’émission (M6), de portails ou site Internet (Google), de personnes célèbres (Beckham), ou encore de clubs de football (PSG, OM). A moins de vivre dans une grotte, il n’est pas possible de vivre sans se confronter aux marques. Les marques sont un peu comme ce que disait saint Augustin à propos du

possibilité de transformer des produits en créant de la valeur, de le faire évoluer. Quelle est la valeur que l’on peut générer ? Il y a un classement des entreprises les plus innovantes. On retrouve ceux qui sont actives dans la communication tels que Google, Amazon, IBM. En quoi elles gèrent un processus de création de valeur ? Elles sont innovantes en fonction du processus, elles améliorent l’expérience client. Elles se servent de l’information pour créer un plus en entreprise. Concrètement, c’est

périmètres en raison du succès du premier processus. J’ai également pour tâche d’effectuer quotidiennement une semaine sur quatre un processus de rapprochement de flux trésorerie/outil de gestion. Bien que cette tâche ayant ait été automatisée avec une macro excel, il y a toujours besoin d’un gestionnaire pour interpréter les résultats et s’assurer du bon fonctionnement de la macro.Les back-office bancaires et financiers ont une fonction de support et de suivi des opérations dont la valeur ajoutée et parfois

recueil d’information)  Diagnostic Externe/ Interne Diagnostic Externe L’offre et la distribution Opportunités    La demande   La clientèle Potentielle   La concurrence locale  Les fournisseurs  Environnement géographique  Menaces Au Niveau Macro-environnement Selon une étude de Precepta, la décoration  La décoration en France a le vent en poupe. est le 1er poste de dépenses des français avec Mais face à une conjoncture économique 31% de leur budget. difficile et une multiplicité

différents acteurs du secteur tel que Danone. I - Analyse externe p. 3 A] Macro-environnement p. 3 B] Offre p. 4 C] Demande p. 8 D] Conclusion p. 10 II - Analyse interne p. 12 A] Position concurrentielle p. 12 B] Potentiel de l’entreprise p. 13 C] Marketing-mix p. 14 D] Conclusion p. 17 III – Recommandations p. 20 I – ANALYSE EXTERNE A] Le macro-environnement Le marché des produits « ultra frais » est apparu au début des Trente Glorieuses

recherche… Connaissances certifiées Instruments Source CSI-Ecole des Mines  Röle des ONG et associations Callon, Larédo Expertise Culture S&T Institutions scientifiques Formation Compétences incorporées LABO Biens collectifs : puissance, environnement, santé... MZ Avantages compétitifs Innovation INRA / OST nov 2011 Scientométrie & co. BASES Scientométrie : approche quantitative des réseaux créés par les communautés scientifiques Infométrie : approche quantitative des réseaux d’information

.....................4 1.6.Adresses de téléchargement .................................................................4 1.7.Tableau récapitulatif sur les logiciels et les méthodes (28 juin 2004)............5 2.Méthode n° 1 : OpenOffice.org et la macro ExtendedPDF.................................6 2.1.Avant-propos (de Sébastien Morin et de Vincent Meunier)..........................7 2.2.Installation..........................................................................................8 2.3.Création