Macro Environnement Google

développement. Dans ce contexte et en utilisant les documents fournis en annexe, il sera possible d’utiliser la méthode SWOT : Strenght, Weaknesses, Opportunities, Threats. Mon plan principal s’articule autour des « 4P », des « 5M » et du macro et micro environnement. 2.1 Diagnostic A) Diagnostic interne |Critères |Forces |Faiblesses | |Produit

demandes des clients Evolution de la conception du travail Augmentation des niveaux de vie Imbrication des cultures La nécessité d’intégrer l’économie industrielle  Dimension supplémentaire d’analyse au-delà de la micro- économie et de la macro-économie SECTION 3: L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE INDUSTRIEL DE LA GESTION ET Tiré du chapitre 1 «Le management d’aujourd’hui» de Jean-Luc Charron, DCG7 Management, 3ème édition, 2012 La diversité des parties prenantes  Les entreprises

caractéristiques différentes. » le service marketing définition  Marketing  relations publiques  marketing politique  cahier des charges  téléphone mobile  Le marketing (on utilise aussi parfois — dans 7% des cas, d'après les chiffres donnés par Google — le néologisme français mercatique) est une discipline qui cherche à déterminer les offres de biens et services en fonction des attitudes des consommateurs et à favoriser leur commercialisation. Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont

aussi son histoire. Sommaire : I) Présentation générale de l’organisation 1) Informations générales 2) Historique 3) Organigramme II) L’environnement de l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice

ERC ETUDE SUR LA PATE A TARTINER NUTELLA TC SOMMAIRE PARTIE I : Analyse externe et interne 1) Analyse externe : macro-environnement  PESTEL 2) Analyse externe : micro-environnement 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales 3) Analyse interne : 5) Forces concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être

Diagnostique Externe :PESTEL  Afin d’analyser au mieux l’environnement futur de nos marchés, nous avons décidé d’établir un diagnostique externe pour chacune des catégories « Restaurants » et « Hôtels ». Ces analyses du macro-environnement de notre entreprise nous ont en partie permit d’identifier les potentielles opportunités et menaces de nos futurs marchés. |RESTAURATION |Opportunités |Menaces

parfums • Un grand circuit de distribution pour ses 3 marques : ‘’Produits Grand Public’’, ‘’Cosmétique Active’’, ‘’Produits Professionnels’’ • Retrait des ‘’produits de Luxe’’ du marché marocain en 2000 4. Diagnostic externe : environnement macro et micro. a. Analyse de l’environnement du marché des cosmétiques bio au Maroc Considéré comme " encore étroit " par les professionnels, le secteur cosmétique au Maroc est " relativement porteur et concurrentiel ". A cet effet, nous allons

mobilier de cuisine, des nouvelles technologies, et les ménages. 1. Profil du consommateur Le consommateur belge veut, depuis la crise de 2008, maitriser le contenu de son assiette. Cuisiner équivaut à dépenser moins. De plus, on est face à un environnement anxiogène et il est donc difficile d’avoir une maitrise sur la traçabilité de ce que nous mangeons. Cuisiner permet de garder une certaine maitrise et cela rassure le consommateur. En cuisinant, les consommateurs cherchent avant tout à se réaliser

.......................................................................................... 85 Outil Colorier ................................................................................................................................. 86 © Google Inc. 2007 1 Outils de dessin .............................................................................................................................. 90 Outil Ligne ....................................................................

une entreprise indépendante (par rapport à un groupe ou un holding) et une entreprise n’ayant pas une position dominante dans son marché. La grande entreprise est celle qui dépasse les caractéristiques de la moyenne. 5. Baignant dans un environnement interne (sous-systèmes: technique, informationnel, ressources humaines, machines, bâtiments, outils, finances, etc.) source d’atouts ou faiblesses et externe source d’opportunités ou de menaces (optique de rationalité limitée et de stratégie);