Macro Environnement Google

bonnes décisions et décidez de réaliser une analyse du marché actuel. Réalisez une étude documentaire sur le marché des appart'hôtels et son macro-environnement (PESTEL). Vous rédigerez une synthèse reprenant la méthodologie (annexe 1) dans un document synthétique Power Point afin d'identifier les opportunités et les menaces du marché et de son macro-environnement. Établissez le marketing mix de votre futur établissement en définissant les 7P. Vous compléterez votre document Power Point. Annexe 1 : Méthodologie

parisienne qui arrive dès 2022 et la ligne 15 qui elle arrive courant 20302 : Les enjeux de la veille dans la démarche mercatique sont : -anticiper les tendances produites du marché : ce qui permet à l’entreprise d’anticiper les évolutions de son environnement- Détecter les opportunités et les menaces en lien avec la concurrence : Ce qui permet de voir si le marché est en croissance ou s’il est menacé - Surveillez sa notoriété : Ce qui permet de repérer des évolutions au niveau de la notoriété 3 : ils

Introduction…………………………………………………..1 I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7

siège. Le type de management est directif, la responsable est centrée sur les résultats et donc très impliquée.Les objectifs en général : Anticiper les tendances produites du marché (la veille permet d’anticiper les évolutions de son environnement de déceler les nouvelles tendances, l’apparition de nouveaux produits). Détecter les opportunités et les menace en liens avec la concurrence (la veille permet de voir si le marché et en croissance ou s’il est menacé par de

son environnement. Faire un diagnostic stratégique. Rechercher des informations qualitatives et quantitatives. Identifier les besoins ou problèmes. « Comment le « Memphis Coffee » peut-il se différencier de la concurrence ? ». Répartir les tâches de chacun. Réaliser le travail personnel à faire et trouver des solutions. Répondre à la problématique en argumentant les réponses.   Méthodes mobilisées Caractérisation de l’entreprise. Analyser l’environnement (macro et micro

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1

Fichiers clients - Archives - Questionnaire auprès d’un membre de l’entreprise • Source d’information secondaire (externe) : - Site Internet : insee.fr (informations sur la région) - Moteur de recherche : Google - Presse - Visites mystères 2.1.2 Analyse concurrentielle Porter • Le pouvoir de négociation des clients : Les clients veulent obtenir des produits de qualités au meilleur prix • le pouvoir de négociation des fournisseurs :

ensuite, faire l'analyse des projets pilotes et élites dans le monde comme Google , face book , Samsung ... qui traitent les espaces de travail et leurs environnement d une façon avant gardist et futuriste ,et qui sont connu par prendre soin de leurs salariés, en leur offrant un cadre de travail idyllique, dans le but de stimuler leur créativité .Et en tirer ensuite les concepts et les normes utiliser pour atteindre cet environnement de travail sain et intelligemment conçu qui a améliorera notamment leurs

écologique comme une astuce de relations publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2. L’analyse de l’industrie 1.3. L’analyse stratégique 1.4. Les stratégies à adopter 2.BIBLIOGRAPHIE 1.Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Dans le cadre des activités

| | |- Recherche documentaire sur Internet : | | |_ sur Google à partir des mots-clés « cours, cuisine, entreprise », recherche des concurrents et de leurs offres. | | |_ sur les sites de revues spécialisées : LSA, Expansion, e-marketing