Macro Environnement Du Luxe

hauteur de sa notoriété en dépit des facteurs si changeants ? Voici nos recommandations, préconisées par l’ensemble de l’équipe de Piennar Consulting Group. Analyse externe I) Influences structurelles dans l’environnement de De Beers : a) Environnement Macro : l’analyse PESTEL Depuis près de 10 ans, De Beers fait face à des changements majeurs dans l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Plusieurs influences structurelles conduisent l’entreprise à revoir ses différentes stratégies. L’analyse

· Labonal : RandD chaussette anti tique, massante, anti bactérien innovante et luxe· Perrin mise sur le multimarque, la sous traitance pour les grands noms, taille à taille super ajusté· Monnet sport de plein air· Les grands noms délocalisés, ne sont plus fr· Trio de tête DIM Kindy Olympia (rachetée par TVD)Tricotage des vosges un

Analyse PIMS Le déroulement de l’analyse conserve, en revanche, la même logique de développement. «  Les outils d’analyse stratégique » I. Analyse SWOT : L'analyse SWOT est un outil d'audit de l'entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. En parallèle avec d'autres outils

A.M.E Introduction • Depuis 25-30 ans, les entreprises font face à un espace économique élargi, leur environnement est en mutation • De façon impropre c’est ce que certain appelle la mondialisation mais c’est de l’internationalisation • En fait, parler de mondialisation est un abus de langage, on est dans un internationalisation qui n’est absolument pas nouvelle et qui date de plusieurs siècles (ex : commerce triangulaire) • Ce qui est différent c’est l’intensité du phénomène

de bases de données. * Recherche dans le développement durable * 1200 brevets sont actifs dont 18 déposés en France. * Renforcement des équipes sur les compétences en recherche et développement en recrutant des ingénieurs dans différents environnement (chimiste, spécialistes de l’agro-alimentaire) dans le but de dynamiser le procès d’innovation. | * 3% est consacré au recherche et développement ce qui nuira peut être à la capacité d’innovation de ses concurrents. * Baisses des innovations

marché automobile connaît d'importantes mutations, ce qui affecte notamment l'en'.reprise Renault. A l'aide de vos connaissances tant théoriques que factuelles et des annexes 1 à 5, répondez aux questions suivantes: 1. Réaliser une analyse du macro-environnement de l'entreprise Renault. En déduire les éléments les plus déterminants. Evaluer la position concurrentielle du groupe Renault sur le marché automobile. Préciser l'intérêt des deux analyses précédentes dans le cadre d'une démarche stratégique

clientèles -La macro segmentation: segmentation de grands ensembles : pays, géographies, zones, habitudes de consomation, climats. -Le micro segmentation: segmentation de sous ensembles homogènes, par produits, par clientèle. Exemple de segmentation: Sexe, age, taille du foyer, nationalité, religion, niveau dʼinstruction, revenu, taille poids, professin catégories sociales La marque • Éléments constitutifs: histoire, identité, contraintes • Les divers niveaux dans le luxe " " " -accessible

Badr FADIL Augustin HOUETTE Pascal QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26

Raluca Marinescu Ling Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23

Identité juridique CLARINS est une société anonyme (SA) à directoire (organe chargé de la gestion de l’entreprise), ayant pour activité « la fabrication de parfums et de produits pour la toilette ». C’est une marque de produits cosmétiques de luxe sur tous les segments de ce marché : soins, maquillage et parfums. Trois actionnaires président la société : - M. COURTIN Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de Surveillance - M. SHEARER Philip, Président