Macro Environnement Du Luxe

→stratégies de rapports de force utilisant le savoir C.L : bonnes critiques = sur quelles évidences, familiarités, pensées reposent les pratiques acceptées → Réflexion du manager sur son environnement CHAPITRE II : analyse environnement de l’organisation et stratégies A) CONCEPTS * Environnement : tout ce qui est extérieur à l’organisation et qui peut l’influencer → Économique, politique, social, technologies, culturel, écologique,……. Ex : taux de change, cout de salaires, matières

Démarche marketing  Définition : consiste à connaitre le marché pour s’y adapter et agir sur ce marché de façon efficace et permanente. Recherche d’une fidélisation du client. Marketing stratégique Les étapes : * Etudier le marché : environnement, clients (demande), concurrents (offre) * Définir une stratégie : segmentation, cible, positionnement * Marketing opérationnel Agir (4P) : produit, prix, communication (promotion), distribution (place) * Evaluer les résultats : ventes

de Recherches Dermatologiques (CIRD) en 1979 et du laboratoire Galderma en 1981, les deux en association avec Nestlé. En 1983, l’Oréal ouvre également un centre de recherche au Japon. En 1989 le groupe élargit son activité dans le domaine du luxe par l’acquisition d’une marque américaine, Helena Rubinstein, bien implantée en Europe, au Japon et en Amérique du Sud et par la signature d’un contrat de licence avec Giorgio Armani. La même année, il rachète également la marque dermatologique la

c’est à-d mondialiser ou non mondialiser) Le croisement théorique de ces trois critères dessineraient 12 industrie possibles. Porter pose cependant l’hypothèse que certains critères s’excluent l’un l’autre. Il propose simplement de choisir 5 environnements types qui se définissent par une dimension clé pour les analyser en détail. Le premier groupe * Les industries dispersées : dans ces industries aucune entreprise ne détient une part importante du marché et aucune entreprise ne peut agir sur

qualité/prix de leur journal. La rédaction de L’Expansion est composée de 27 journalistes et de 4 stagiaires. Elle est divisée en quatre services : Economie, Entreprises, Finances et Management. Les grands thèmes traités par le magazine sont : la macro-économie, la vie des grandes entreprises, la finance, l’organisation des entreprises et la vie des cadres. L’Expansion, des débuts couronnés de succès : Les années soixante sont, en France, une période d’expansion industrielle et commerciale

L’environnement économique En ce qui concerne l’environnement économique de Zara, on peut parler d’une augmentation du pouvoir d’achat et d’une vague de modernisation. L’industrie du prêt-à-porter est également sensible à certains facteurs de son environnement économique comme par exemple le prix des matières premières ou la fluctuation monétaire. L’augmentation continue du prix des matières premières impacte ainsi non seulement sur les coûts de production (tissus synthétiques, accessoires dérivés du

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Analyse du secteur de LA HAUTE COUTURE ET DU PRET-A-PORTER DE LUXE - Mars 2002 - Auteurs : Emmanuelle Boyer – Christophe Durastanti – Mika Emoto LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE DESS Luxe 2002 Introduction Le vêtement avait à l’origine une fonction purement utilitaire. A partir du 13 siècle, apparaissent les premiers

dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée

Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer

montres «Made in Swiss». - En collaboration avec le réalisateur plusieurs fois primé Shekhar Kapur (pour le film «Elizabeth»), Swarovski produit un court métrage intitulé «passage». 2011: Un oeil aiguisé tourné vers l’avenir. Toujours... L’analyse macro-économique: L’environnement politique: L’environnement économique: L’environnement social: L’environnement technologique: L’environnement environnementale: L’environnement Légal: L’analyse micro-économique: Faits et chiffre Swarovski: Groupe Swarovski