Macro Environnement Du Luxe

congénères, avec d’autres espèces et avec leur environnement. Le déclin d’une telle espèce symbolique est aussi souvent l’expression visible d’un écosystème qui a été déséquilibré. Dans ce chapitre, nous examinons brièvement l’approche écologique de la biodiversité et la manière dont les activités humaines influent sur les écosystèmes. Il est impossible de parler de biodiversité sans aborder l’importance des interactions entre les êtres vivants et leur environnement. L’écologie étudie cette interaction complexe

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 2.1 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 3 Micro-environnement ............................................................... 34 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn ...........

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .......

L’approche systémique de l’entreprise .............................................. 33 2 Différents niveaux d’environnement.................................................. 33 3 2.1 Micro-environnement ............................................................... 34 2.2 Macro-environnement............................................................... 35 2.3 Cinq niveaux de concurrence ...................................................... 36 Les tendances popcorn .......

A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de

d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels

Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27 b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société

D) Le marketing a-t-il toujours le même rôle dans toutes les entreprises ? La culture du marketing est une réflexion sur le LT, dont les besoins sont sur le CT et le LT. Il y a 4 façons de voir le marketing dans la société : 1. Le secteur du luxe : marketing très passif. On ne demande pas l’avis du client, le créateur impose son produit et il est sûr que le produit va plaire (ex. : Chanel). 2. Le secteur du prêt-à-porter : marketing agressif. Vente à distance, axée sur le commercial. On

Introduction générale * Transporteur + Transitaire => Douanes Spécificités d’une opération export : B ou S Acheteur : Importateur Vendeur : Exportateur Paiement Banquier ou Assureur Choses à prendre en compte : 1- Environnement linguistique => Il faut avoir des gens avec des compétences linguistiques (Anglais obligatoire – Niveau fluent). Plus le produit va être complexe et technique plus l’Anglais devra être bon. 2- Les partenaires de l’entreprise qui vont avoir

trouve aujourd’hui Avernet. Ainsi, il convient d'étudier l'environnement externe dans lequel se situe aujourd’hui Avernet. Nous avons choisi pour cela d'étudier le macro-environnement de la société Avernet en utilisant, la grille d'évaluation PESTE. Celle-ci établit les risques et opportunités qu'il existe dans son environnement au travers de quelques grands facteurs : la politique, l’économie, le socio-culturel, la technologie et l’environnement. Grille d’évaluation des facteurs environnementaux