Macro Environnement Du Luxe

que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise en fonction d’une analyse de l’entreprise et de son environnement. Ce modèle est nommé ainsi pour exprimer le caractère méthodique et séquentiel d’une démarche planifiée. Il y a donc une planification de buts, de choix d’action, et d’allocation de ressources. Une fois que ces décisions sont prises, peu à peu

...................................................2 Analyse diagnostique A. Diagnostic externe.................................................................................................3 Traits saillants du macro-environnement................................................ 3 Offre........................................................................................................ 3 Demande: - Analyse quantitative.

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires

CHAINE DE VALEUR 10 1.3.1 Définition 10 1.3.2 Processus de fabrication : 11 1.3.3 La chaine de valeur des producteurs : 12 2. Analyse de la macro environnement 14 2.1 Politique 14 2.2 Economique 14 2.3 Socio culturel 14 2.4 Technologique 14 2.5 Ecologique 15 2.6 Légale 15 3. Analyse du micro environnement 17 3.1 Tendances de consommation : 17 3.1.1 La consommation en générale 17 3.1.2 Les Consommateurs qui sont-ils ? 18 3.1.3 Les préférences des consommateurs

crèpe « Crepeaffaire » concept londonien. Farine bio. Eat milk : nouveau à Paris Le régional ethnique : effet de loupe sur les pays. Volonté en expertise toscane, vietnamienne,… Pain avec des ingrédients asiatiques. Le régional revient. Le fast luxe : La Boite à pizza qui travaille avec 4 grands chefs. c. San – soriali-té La santé de demain doit être orientée plaisir. Les offres de base sont travaillées différemment. Seasons 52 (groupe Darden) lancé en 2003 : des plats à moins de 475

baisser le nombre de consommateurs, nous pouvons parler de la cigarette, qui n’a cessée d’augmenter et pourtant la consommation à toujours augmenter légèrement. Pour l’essence, la consommation est restée stable tandis que les prix augmentent. Dans le luxe aussi, plus les prix augmentent, plus la consommation augmente. On peut calculer une élasticité sur les produits courant, sous forme de calcul. On compare la variation de la demande par rapport à la variation du prix (en %) ep=Variation de la demande

l’entreprise B. Diagnostic commercial Analyse externe - Définition et délimitation du marché - Mesure du marché, taille, évolution, structure - La demande - La concurrence - Autres publics d’influence - Principales tendances du macro environnement - Conclusion Opportunités/Menaces Analyse interne - Aspects marketing et commercial : • Stratégie commerciale de l’entreprise • Le marketing mix - La Force de vente - Conclusion Forces/faiblesses C. Recommandations stratégiques

développant la premiumisation des produits. A court terme : Communication autour du centenaire du Cordon Bleu, bouteille la plus vendue par Martell dans le monde, et du nouveau cru Chanteloup Perspective. Lancement d’innovations associées au monde du luxe : malle Martell A moyen terme : Préparation du tricentenaire de la marque en 2015. Plan d’investissements marketing important. d) SWOT Forces: Présence globale, dans 70 pays. Marque à forte notoriété à l’internationale, et ce depuis 1715 Sponsor

Les acteurs du processus d'achat: les influences (prescripteurs, initiateurs), les décideurs, les acheteurs, les bénéficiaires: les utilisateurs (biens d'équipement), les consommateurs  (produits de consommation), les clients (services). E) Environnement Tout d’abord le centre commercial se situe au terminus de la ligne 5 (Bobigny Pablo Picasso). Mais aussi les lignes de Bus (301.322), ainsi que le tramway. Ce centre se situe à 5 min de la sortie d’autoroute n 14 de l’ A86 et possède un parking

l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9 1. Peugeot et la concurrence directe…………………………………………………………………….9 2. Peugeot et la concurrence indirecte…………………………………………………………………10