Macro Environnement Du Luxe

anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2) La menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22 2.1) Analyse PESTEL 22 2.1.1) Facteurs Politiques 22 2.1.2) Facteurs Économiques 23 2.1.3)

Le marketing informationnel (la recherche) : Ce dernier consiste à collecter et à analyser un maximum d’informations. Il passe par le SIM (système d’information marketing), qui a pour but de collecter des informations indispensables sur le macro environnement, et plus particulièrement sur l’environnement socioculturel (modes, religions, normes), l’environnement économique (situation du pays ou de la région), l’environnement politico juridique (pour se plier aux réglementations et aux lois), l’environnement

genre Faiblesse : La gamme Homme reste peu développée Force : renforce le coté provençal du produit Force : Différent de la concurrence, décline l’univers de la marque 2) Diagnostic Externe Nature Fait constaté Opportunités Menaces Macro environnement Economique Crise provoque un tassement de la croissance Augmentation quasi ininterrompue du CA des parfums et cosmétiques Regain de croissance prévu en 2013 Croissance de +4% en 2011 essentiellement dus aux pays émergeants Balance commerciale

Marge économique = Résultat économique / Chiffre d’affaires Vitesse de rotation des capitaux investis = Chiffre d’affaire / Capitaux investis La rentabilité de l’entreprise peut provenir de marges élevées ou de gros volume de vente. Les magasins de luxe ont une marge économique élevée (prix élevés) et une vitesse de rotation des capitaux investis faible (peu de vente). Les grands magasins, au contraire, ont une vitesse de rotation des capitaux investis élevée (beaucoup de ventes) et une marge économique

autour du luxe en additionnant les marques et en multipliant les synergies. Une politique de croissance externe qui s’est vue confirmée hier par l’annonce de l’acquisition par MFG d’une part majoritaire dans Stereo Panda (51 %), société spécialisée dans la mode « street wear ». Francebourse.com : En quoi l’acquisition de Stereo Panda répond à votre stratégie de croissance ? Philippe Gellman (PDG de MFG) : notre stratégie vise à exploiter un portefeuille de marques dans l’univers du luxe, de la mode

Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus dans le monde. a)L’offre Les principaux concurrents sur le marché des cosmétiques de luxe sont : * Shiseido : Groupe de cosmétique de luxe d'origine japonaise ayant pour stratégie le "multimarque". Malgré sa suprématie sur le marché asiatique (qui représente 80% de son

marché du luxe a évolué, notamment dans sa signification sociale. Il s'est aussi transformé en touchant de nouveaux produits, créant ainsi une concurrence indirecte plus importante. DEMARCHE MARKETING APPLIQUEE AU MARCHE © 2001-2011 MARKETING ETUDE DE MARCHE Comment définir et délimiter le marché auquel on s’intéresse ? 1 Définition et délimitation du marché 1.1 La description du marché 1.2 Taille, structure et tendance du marché 1.3 Les acteurs du marché 1.4 Le macro environnement

entreprise locale (ville commune) => le boulanger du coin - entreprise régionale (une région d’un pays) => le vendeur de vin de la région - une entreprise nationale (de tout le pays) => Galenica SA - une entreprise internationale => montre de luxe Suisse (produit dans un seul pays mais exporté à l’étranger) - une entreprise multinationale (plusieurs pays) => Nestlé Produire à l’étranger peut être intéressant et à plusieurs avantages : le transport des matières premières la préférence