Macro Environnement Du Luxe

dans un environnement concurrentiel. Elle se distingue de la politique par le fait qu’elle est conflictuelle : elle est dirigé contre des adversaires que sont les concurrents. -un plan, c’est une liste d’action précises assorti de leur cou, planning, nom des responsable, etc. L’intérêt croissant des entreprises pour une approche stratégique se trouve avivé avec les crises économiques, la mondialisation des marchés, etc. L’entreprise doit métriser les brusques changement d’’environnement et créer

séjours longs mais visant clientèles à pouvoir d'achat peu important. Si deux premières colonnes : un peu plus dans l'hôtellerie de luxe avec offre pas forcément large mais profondeur et personnalisation. Personnalisation : ratio entre effectifs et clients démontre fort taux d'encadrement. Deux premières lignes : village de vacances avec prix moyens. Tout : resort de luxe, petite station privée. Problème du forfait c'est que plus c'est large, plus c'est cher sauf que certains veulent pas profiter de

tous reposent sur des pratiques autoritaires confortées par deux acteurs clés : l’armée et les forces de sécurité d’une part, un parti présidentiel (parfois unique) ultra dominant d’autre part. Pour le reste, à la vue et au su de tous, s’opposent le luxe et la richesse ostentatoire d’une infime minorité et la pauvreté de l’écrasante majorité de la population. LIII. Un terreau magnifique pour l’islam le plus radical et qui, encouragé par la fronde tunisienne, pourra lui aussi chercher à déstabiliser

donc garder de l'avance. Cela marque notre compétitivité. Le marketing regroupe de nombreuses différences, qui jouent sur le rôle du marketeur. Il y a des secteurs différents : le marketing industriel est totalement différent que le marketing de luxe. Aujourd'hui, la politique fait aussi du marketing. On est sur des marchés, sur une régulation entre une offre et une demande, avec les aspects pesant liés à cela. De plus, chaque entreprise a sa culture ; elle est différente d'une entreprise à une

Les parfumeries représentent environ 47% du chiffre d’affaire mais le chiffre d’affaire des GMS sont en constante augmentation, tandis que les pharmacies ne représente qu’environ 2% des ventes. -------------------------------- 2. Le macro-environnement Facteurs juridiques, politiques et législatifs (informations recueillies surtout dans la presse spécialisée et internet) : depuis 1998, une réglementation oblige les entreprises à détailler la composition des soins (composition chimique

USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public. Les entreprises de l’industrie du textile évoluent par conséquent dans un environnement on ne peut plus chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement perpétuel

PRODUIT DE LUXE L’iPhone d’Apple SOMMAIRE Remerciement Présentation Introduction Partie I : I. Présentation du secteur de luxe de l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe

 1) Table des matières 1) Table des matières 1 1) Introduction 2 2) Analyse Externe 0 a. Microenvironnement 0 b. Macro-environnement 1 3) Analyse interne 4 4) Synthèse SWOT 8 5) Diagnostic 9 6) Orientations stratégiques 9 7) Fixation des objectifs 10 8) Cible 10 9) Positionnement 10 10) Marketing mix 11 a. Produit 11 b. Prix 11 c. Communication 13 Communication produit : 13 Communication entreprise : 14 d. Distribution 16 11) Conclusion 16 12) Bibliographie 17 13) Annexe 18 1 Introduction Jimmy

acheteurs/consommateurs 1) La taille du marché 2) La demande produit 3) Les perspectives d’évolution de la demande C. Le marché sous l’angle de la concurrence 1) Machines à dosettes 2) Capsules et dosettes D. L’influence 6. 8. du macro-environnement sur les acheteurs/consommateurs et les concurrents. 1) L’environnement économique 2) L’environnement démographique 3) L’environnement psychosociologique 4) L’environnement technique et concurrentiel 5) L’environnement naturel 6) L’environnement

..............................................................................9 4 : le niveau exécution (au jour le jour) ..............................................................................................9 III – L’entreprise : Environnement interne et externe .......................................................... 11 A - Le recensement des objectifs de la politique générale...................................................... 11 1. La vocation ..............................