Macro Environnement Bouygues Telecom

interdépendants. La structure doit être assurée => la différenciation (d’où la division du travail et spécialisions des tâches) et l’intégration. L’organisation est un système finalisé Est un système ouvert sur son environnement Est une unité de décision élémentaire et autonome. La définition de l’objet de la gestion : un problème de caractérisation du regard. Par conséquent, le problème de définition de l’objet spécifique de la gestion

d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur

le produit existant en fonction des besoins de la clientèle actuelle. - Sélectionner de nouveaux marchés potentiels pour pouvoir élargir sa gamme de produit. 2. Faire une étude au préalable Enquête sur le terrain ( environnement, clients, fournisseurs, concurrents ) et on voit si l’étude est réalisable ou non. 3. Améliorer son étude uniquement pr les entreprises importantes ou produits de gde conso Réaliser des études plus approfondies, basés sur

l’administration, la consolidation des liens de confiance entre celle-ci et son environnement, et l’amélioration des méthodes de gestion de ses ressources humaines. Sur le plan de l’organisation administrative et de la gestion des organismes publics, la prolifération des structures administratives et la complexité des procédures ne constituent pas un cadre incitatif, susceptible d’attirer les investissements étrangers dans un environnement international marqué par une concurrence intense. Il est donc nécessaire

choisie  Modèle économique d’Apple • Après des débuts assez houleux, la société Apple a su exploser et faire partie des leaders dans leurs domaines. En moins de dix ans, Apple a imposé son modèle économique au monde entier dans la musique et les télécoms. La clé du succès ? La conception d'un équipement dans son intégralité, que ce soit un baladeur multimédia (iPod), un téléphone mobile (iPhone) ou un livre numérique (iPad). Le savoir-faire d'Apple réside dans une recette simple : associer un produit

d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur

réseaux d’accès radio terrestre, dont l’UMTS fait parti, doivent satisfaire aux caractéristiques techniques suivantes : - Garantir des services à haut débit avec un minimum de 144kbps dans tout type d’environnement et jusqu’à 2Mbps dans des environnements intérieurs et avec une mobilité réduite. - Transmettre des données symétriques (même débit montant et descendant) et asymétriques - Fournir des services à commutation de circuits (idéal pour la voix) et à commutation de paquets (idéal pour

choisie  • Modèle économique d’Apple Après des débuts assez houleux, la société Apple a su exploser et faire partie des leaders dans leurs domaines. En moins de dix ans, Apple a imposé son modèle économique au monde entier dans la musique et les télécoms. La clé du succès ? La conception d'un équipement dans son intégralité, que ce soit un baladeur multimédia (iPod), un téléphone mobile (iPhone) ou un livre numérique (iPad). Le savoir-faire d'Apple réside dans une recette simple : associer un produit

2. La fixation du prix de l’iphone a. Méthode basé sur la concurrence b. Méthode basé sur le marché c. Méthode basé sur le macro-environnement IV. Comparaison : IPhone 4S VS Samsung Galaxy SII Partie III : L’avenir d’Apple I. Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? II. Un futur sans Steve Jobs III. Comment Apple réussira à conserver

d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels